3月17日，集团召开行政保卫工作会议。会议对2003年集团行政保卫工作进行了总结，布署了2004年行保工作。集团公司常务副主席程占华宣读了2003年度集团综合治理工作奖罚兑现通报及2003年度行政保卫工作先进单位和先进个人表彰通报，对2003年集团综合治理及行政保卫先进单位和个人进行了表彰。集团公司经理郁志桐与工程总承包部等四个单位的领导代表各公司签定了《2004年度行政保卫目标管理责任书》。郁志桐在会上指出，新的一年里，行政保卫工作要审时度势，适应新形势的需要，努力为集团改革发展营造安全、安定、愉快的工作环境。集团公司副经理王亚忠主持会议。
    会上，集团经理助理刘振芳对集团2003年行政保卫工作进行了总结并对2004年行政保卫工作进行了布署。在新的一年，行政保卫工作要紧紧围绕集团改革和发展的中心任务，认真贯彻落实集团公司的全年工作部署，以“企业改制确保稳定”、“奥运及其他重点工程安全保卫工作方案和应急预案的制订和启动实施”、“传染病防治工作的继续抓紧和落实”、“各类事故及案件的预防和控制”四项内容为重点，在狠抓重点人、重点部位、重点工程的安全保卫工作管理，深入开展各项安全大检查的基础上，为维护首都稳定、确保企业安定做出应有贡献。
    郁志桐对2003年集团行政保卫工作给予了积极的评价和充分的肯定。他指出，行政保卫工作看似琐碎，却对营造一个安全、安定、舒适、愉快的工作环境，促进集团改革发展有着至关重要的作用。他还从两个方面阐述了2004年行政保卫工作的新特点。首先，我们面临着新的社会形势。改革开放20年来，一方面国民经济飞速发展，另一方面也累积了一些矛盾，社会不稳定因素有所上升，对此，决不能等闲视之。作为大型国有企业，集团是社会的一个重要细胞。我们必须认清当前社会稳定的主流思想，结合本单位实际，研究对策。其次，集团也面临新的形势。集团在深化改革的过程中也会引起一系列的矛盾。我们企业有自己的特点，即公司由部队集体转业而来，人员关系较其他企业更密切，上命下从的工作作风比较明显。还有一部分员工认识水平、思想观念都远未跟上形势发展的需要，这都必然会影响企业改革发展的前进步伐。目前，集团加快了改革步伐，新的矛盾会接踵而来，行政保卫系统要从整体角度，以立体思维的方法思考问题。要认清新形势，研究本系统工作，与其他部门配合，共同解决好在飞速发展的社会中矛盾多元化而引起的各种问题。另外，企业内部管理还不到位，企业内部管理模式另人担忧。面对改革发展中必然出现的这些问题，郁志桐要求行政保卫系统要结合实际，充分分析判断当前形势，准确了解本单位的主要倾向和需要解决的问题，研究对策，赢得工作的主动权。