本报讯　一公司在推进企业改制过程中，始终把保持队伍稳定当做当前工作的头等大事长抓不懈。该公司党委认为，稳定是做好一切工作的前提。没有一支稳定的职工队伍，没有一个稳定的环境，企业的改革与发展工作就无从谈起。为此，该公司党委积极打好思想政治工作“主动仗”，着力提高职工的主人翁意识，充分调动职工的积极性，大力增强职工的责任意识、大局意识、危机意识，让职工关心改革、参与改革、为深化企业改革、谋求新的发展贡献智慧和力量。
    一公司改革首先从机关机构改革和人员调整开始，经过一段时间紧张有序的工作，在该公司党委的高度重视，企管、人力部门的精心组织，干部职工的积极参与下，整个过程做到了思想不散，秩序不乱，工作不断，目前该公司机关人员已由原来的１７０人压缩为现在的117人，部室由原来的27个压缩为现在的17个，平稳地实现了过渡。该公司认为，在企业改革和新的利益调整过程中，必然带来一系列新的问题，要让职工从思想上理解、从行动上支持改革，做好思想政治工作显得尤为重要。该公司一方面多次专门召开动员大会，提出做好企业改制工作的具体要求。要求各级党组织加大工作力度，充分发挥共产党员的先锋模范作用，带领职工转变观念，主动适应改革的新形势、提出的新要求；另一方面利用全员轮训的大好时机认真开展形势任务教育增强改革紧迫感；在国家体育场等重点工程开展形式多样的活动凝聚人心；分别召开老职工、青年职工、中层干部和离退休人员等各个层次的座谈会沟通思想、互通有无；该公司董事长、党委书记还亲自带队到江苏、河南、山东等地考察，深入基层了解一手资料，征求意见，掌握职工思想动态，增强职工的责任意识、大局意识、危机意识，鼓励职工为企业健康发展振奋精神，迎难而上，并及时解疑释惑，化解矛盾。
　　本报讯　稳定是一切工作的前提，稳定是企业改革发展的根本。四公司新一届领导班子从企业长期发展的战略高度，一手抓企业的改革发展，一手抓职工队伍的团结稳定，竭力营造一个轻松和谐的内部氛围。
    去年八、九月份，集团对四公司领导层作了重大调整，作为三千人的企业，集团内最大的子公司，企业改革发展的任务异常艰巨。新班子上任后第一件任务就是走到基层去掌握第一手材料，把准企业脉搏，拓展思路，找出针对性措施，推进企业发展，而首当其冲的就是要维护企业稳定这个大局。
    注重思想上引导是搞好企业稳定的关键。去年底至今年初，在基层职工中最为关注的是企业改革这个大问题，特别是那些技能单一、思想传统、年龄偏大的老同志更是关注，他们情绪上不稳定，思想上有波动，表现出一定的失落感。对此，四公司领导层敏感地意识到如果不把这个问题解决好，势必会引起部分员工思想上的混乱。公司领导层统一思想后，认识到必须让职工拥有知情权，于是班子成员全部深入基层向职工讲道理、讲形势、讲改革，与职工推心置腹的交流，与基层干部实现零距离沟通，要求广大职工正确应对改革调整这个大趋势，改革是为了更好地发展，改革是为了企业及职工的根本利益。在与职工对话过程中，面对职工提出来的诸如“内退”、“离职休养”等热点话题，公司领导层一不绕弯走，二不避重就轻，有问必答。通过教育使职工吃了“定心丸”，职工们从根本上理解了改革是为了更好地发展这一深刻内涵。树立起崭新的择业观和就业观。目前，四公司正按计划有序的推进内部结构调整和小企业改制工作，并取得了良好的反响。
    维护稳定就是要最大限度的理顺职工思想情绪，加大力度解决职工中反映的一些难点问题。对于职工中存在的一些意见或想法仅靠答疑释惑是无济于事的，要实事求是的真解决，真落实。如中层干部聘用问题，公司就在总结经验的基础上，继续完善用人机制的同时，一律实行公示制度，广听职工意见，同时采用公开竞聘手段，真正让那些出类拔萃者走上领导岗位，近期就有两家分公司的经理通过公开竞聘产生。再如公司大宗材料采购、工程分包、外施队伍选用也是通过公开招标的形式，杜绝暗箱操作，实施阳光工程，严格按照制度，把好关口。同时对于职工们反映的单项奖等问题，公司迅速决策，坚决取消单项奖，仅此一项为四公司节省开支数百万元。
    以情感人，这是维护稳定的重要手段。为此，四公司领导定期坐下来仔细研究职工队伍们的思想现状，特别是职工的切身利益问题。每年都要承诺为职工办几件看得见、摸得着的实事。如四公司两处职工生活基地的天然气问题，就列入领导层的议事日程，近日这一问题已基本解决。
    正是这种真诚面对职工、善待职工、依靠职工的态度既拉近了职工与企业的距离，又维护了企业的稳定。尽管四公司职工总体收入水平偏低，但职工能够正确面对，许多职工坚信有这套求真务实的班子掌舵，四公司在这场改革与发展的攻坚战中一定会大有作为，企业的明天一定会更加美好。