本报讯 6月19日，市建委主任隋振江、副主任栾德成、孙乾、张家明，委员张玉萍、朱和平等领导来到集团进行调研，隋振江主任对集团改革发展的思路给予了充分肯定，要求紧紧抓住奥运工程带来的发展机遇，积极推进二级公司的改革改制工作，把城建集团做强做大，充分发挥国有企业的骨干表率作用，为首都建设做出更大贡献。集团公司班子成员陪同调研。

　　在调研过程中，集团公司总经理徐贱云代表集团向建委领导汇报了集团2005年至2006年4月底经营生产情况和奥运工程建设进展情况。他说，2005年，在市委、市政府、市国资委和市建委的领导下，集团以抓好奥运和重点工程建设为中心，经营生产各项工作顺利开展，完成了全年主要经济技术指标。集团公司先后被评为“全国十大最具影响力企业”和“

　　国优秀施工企业”，荣获“中国十大影响力品牌奖”等荣誉。徐贱云对今年以来经营生产情况和奥运等重点工程主要形象进度作了详细汇报。刘龙华董事长在汇报中感谢市建委领导来集团进行调研和指导工作。他说，城建集团改革发展的整体思路和大的方针是“做大做强集团总部，放开搞活二级公司，协调发展，繁荣稳定”，今年集团又提出“改革、发展、调整、管理、稳定”的工作思路，目前集团改革改制任务比较繁重，调整工作正在进行，要通过结构调整，加大土地一级开发力度来带动市政建设和二级开发，充分利用设计院和总承包的优势结合起来形成合力，并增加资本运作功能，逐步实现做大作强的目标。集团要通过改革改制激活二级公司的活力，使企业形成自我约束的机制，确保企业快速健康稳定的发展。

　　隋振江对去年以来集团经营生产所取得的成绩和奥运等重点工程进展情况表示满意，对集团改革发展的整体思路给予了充分肯定。他说，北京城建集团承担了世界关注的国家体育场等国家重点工程建设，城建集团干好这些重点工程对北京的建筑市场起到了举足轻重的作用，他希望城建集团要带好头，为稳定北京市的建筑行业做出贡献。他说，城建集团的总体发展思路是符合市场和企业发展要求的，城建集团队伍年轻、整齐，优势突出，要紧紧抓住奥运工程带来的机遇，加快改革改制步伐，要通过结构调整，形成管理型、投资型大集团模式。他指出，王岐山市长也多次提出企业结构调整的问题，要通过改革改制进行结构调整，使劳动密集型企业转为知识密集型企业。他还对随行的有关人员说，在改革改制过程中需要建委支持配合的，市建委要积极做好服务。他还要求在改革发展过程中要稳定骨干力量，扎扎实实抓住管理、调整工作，完成好奥运工程建设。他强调，国家体育场等奥运工程是国家一号工程，一定要保证奥运工程的施工队伍的充足和稳定，特别是工程的中后期，要提前做好准备。要规范管理，落实责任制，保证质量、安全，严格考核，抓好基础管理工作。有问题要及时整改。重大技术问题要请专家研讨解决。国家体育场合拢时要对劳动模范进行表彰。最后，他要求城建集团要发挥国有企业的投资优势，加大土地一级开发地产板块，在品牌、创新经营、诚实守信方面做出榜样，树立国有企业的市场形象。建筑市场的稳定要靠市场调整，国企要发挥作用，城建集团要做出表率。