本报讯  近日，集团召开上半年文明安全施工验收总结会，会议通报了上半年工地验收的实际情况，并对下一阶段的工作进行了布署。集团公司副总经理李振长在会上指出，各单位要认真总结经验，分析存在的问题，采取果断的措施，迅速整改到位，确保市建委七月份验收一次通过。集团公司经理助理胡发新主持会议。

　　会上，集团公司安全管理部副部长王春连对上半年集团文明安全工地检查情况进行了总结，安全管理部部长杨万录宣读了上半年文明安全工地验收通报，并传达了市建委的有关文件精神。会议指出，今年上半年，集团各二级公司及工程总承包部共上报集团文明安全工地37个。实际验收36个，同意上报市建委31个。上半年文明安全工地数量较多的是工程总承包部、十公司、四公司和五公司。从验收情况看，各公司积极申报文明安全工地，二级公司机关在集团验收之前，对工地进行大量的帮促、督导工作，各项目部严格按照标准完善管理，做了很多实际工作。今年上半年，集团优良工地比去年有所攀升，好的工地占到三分之一，有10个工地均达到90分以上。但是，仍有部分单位，部分现场，存在较多问题。如个别工地手续不全，资料存在严重缺项、个别公司对项目部的帮促指导不力等等。针对存在的问题，检查组作了大量的帮教工作，并提出了严厉的整改意见。根据目前的实际情况和即将开始的市建委文明工地检查验收工作，会议针对安全生产和迎检事宜作出了安排。会议要求，各公司要按照有关文件精神，严密有效地组织好验收工作，要解决现场检查组提出的问题，搞好现场的硬件管理，完善工地软件资料；规范我们的汇报材料，策划我们的迎检方案，严密组织、使现场的硬件标准化，资料管理规范化，生活区管理秩序化，为迎检工作做好充分准备。在迎检工作中，项目经理要亲自挂帅，亲自策划，亲自组织和安排，各公司要充分利用文明工地的验收工作来营造文明施工、安全生产的氛围，使城建集团出现更多的文明安全工地，用文明安全工地保证安全生产的良性循环。

　　 集团公司副总经理李振长充分肯定了此次检查中大部分单位的创建成绩。他指出，此次总结将对集团安全生产文明施工创建工作起到积极的推动作用。他强调，首先各单位要认真总结经验，分析存在的问题，采取果断的措施，迅速整改到位，确保市建委七月份验收一次通过。通过此次检查验收可以看出，各单位的现场管理水平都有所提高，但还存在一些问题，因此要采取多种措施切实把这项工作做好，要体现出作为现场文明施工生产管理者的水平，体现出集团的水平；第二，各单位要以创建文明工地为契机，狠抓现场，强化安全，促进环保，全面提升集团公司的整体管理水平。创建文明工地包括了方方面面，从安全防护到现场管理到环保都要到位，对改制企业，这项工作也只会加强不会削弱。因此，各单位要坚持完善制度，推广一些行之有效的做法，为维护集团整体形象而努力；第三，各单位要加强领导，落实责任，建立健全创建文明工地的长效机制。对这项工作要常抓不懈，防止水过地皮干，要通过这项工作实实在在地提高我们的管理水平。根据集团整体布署，年底要完成改制，为此，各单位要在改革的过程中把管理工作切实做好，这也利于企业的长远发展；第四，各单位要做好六月份“安全月活动”的总结表彰工作，做好“百日安全生产活动”的动员和准备工作。要认识到安全工作是没有间歇的，来不得半点虚假和含糊，要明确肩负的责任和使命，通过各种活动在每个员工中形成根深蒂固的“安全第一”的认识；第五，各单位要加强劳务用工管理，认真落实实名制，确保队伍的稳定。“不积跬步无以成千里”，他表示，管理工作要从点滴做起，相信通过大家的努力，集团现场管理工作一定会再上台阶。