“企业的改革与发展，归根结底就是要让职工生活得更好”。董事长刘龙华的一番话掷地有声、语重心长。在五年新跨越的进程中，集团在实现改革发展新突破的同时，带领集团28988名职工逐步——

　　五年来，集团职工的生活变化有目共睹：有车一族越来越多，买新房的人越来越多，工作之余积极健身的越来越多……是啊，这五年，集团职工人均收入有了很大的提高，毫无疑问，集团职工衣食住行的这些变化正是集团五年来改革发展新进展的缩影。

　　集团公司董事长刘龙华曾多次强调，企业改革与发展的最终目的是要让职工生活得更好。因此，他强调各级领导要在运筹工作、决策问题过程中，始终把职工群众的满意度作为衡量工作质量的重要标准。在集团领导班子和领导人员队伍建设中，又提出“三个认可”的检验标准。其中之一就是坚持职工认可，即要求各级领导要突出抓职工的工资、福利按月足额发放，“四险一金”按时足额缴纳，工资性收入增长达到或超过北京市平均水平。并以此项工作，进一步增强各级领导人员兴企富民的责任心、使命感，使其化为搞好企业、搞好项目的巨大动力。

　　而事实上，五年来，企业关爱职工，职工关爱企业，这也已在全集团范围内形成了一种和谐发展的氛围。

　　对职工最大的关心就是事业上的关心，这是集团上下的共识。为此，为职工搭建实现自我价值、展示抱负的平台，满足职工追求自我价值的需求，已成为集团近年来致力的目标。

　　关爱职工，在于切实尊重和维护职工的各项合法权益。近年来，随着有关规范职代会和厂务公开的政策规定的相继出台，集团以此为契机，坚持和完善民主管理制度，建立健全职工董事、职工监事制度，保障职工的各项民主权利，全面规范和推进了企业管理。随着集团改革改制的深入推进，为促进集团下属企业改制工作步伐，集团公司工会先后深入到三公司、新望、新隆、戎泉、道桥等单位，对改制和拆迁等工作进行了专门的调研和指导，确保了改制工作的有序进行，较好地维护了职工的合法权益。2004年，在历时两个多月的新望公司停业整顿工作中，其《停业整顿工作方案》、《人员分流安置方案》都经过了职代会审议通过。为了让每个职工都明白了解方案的具体内容和精神，停业整顿工作领导小组还专门到三河新村进行现场办公，向职工家属宣传讲解方案的内容。同时，各单位对职代会工作的重视程度不断提高，支持力度不断加大，特别是直接涉及到改制、改革、拆迁以及解散等内容的企业更是紧紧抓住职代会的形式广泛征求职工意见，兼顾各方利益，不断修订方案，给职工更多的选择，并依照程序在职代会上通过有关方案，使职工的合法权益得到了较好的维护。2005年，道桥公司等7家企业通过了职工分流安置方案，在这些单位工会组织参与企业改制的过程中，首先都通过深入基层单位宣讲、调研等多种方式让职工了解改制内容和自身权益。其次，将调研收集来的职工意见反映给企业改制工作领导小组，把原则性和灵活性有机结合起来，使职工分流安置方案既符合改制工作的法律、法规和有关政策，又兼顾本企业发展实际和职工的正当要求。同时，各单位都严格按照职工（代表）大会最新的程序要求，如表决职工分流安置方案必须采用票决制以及同意数必须超过全体职工代表半数为通过等，来行使审议和审议通过权，使企业的改制方案和职工分流安置方案能较好地获得通过。

　　关爱职工，在于搭建舞台，不断调动职工的积极性和创造性。近年来，集团采用良好的机制调动各个层面人员的积极性，在企业内形成了一种人人讲奉献、个个比贡献的氛围。其中，以实施群众性经济技术创新工程、职工素质教育工程、劳动竞赛等为载体，大力开展群众生产活动，较好地促进了企业经营生产的有序进行。北京申办奥运的成功，为首都职工创造了新的历史机遇，为集团提供了新的发展空间。以此为契机，2003年，号召职工以实施“职工素质工程”为突破口，引导职工积极开展学文化、学科学、学技术和学英语活动，积极组织职工广泛开展群众性读书自学、岗位练兵、技术比武，向“精一门、会两门、学三门”及多领域、多学科、多技能方向发展，增加新知识、新技能的储备，并尽快把知识和技能转化为企业效益和社会生产力；随后，集团积极开展了“建设新北京，迎接新奥运，展示城建职工风采”的群众性经济技术创新活动和各种形式的劳动竞赛。2004年，集团荣获当年北京市“创争”活动先进单位、“创争”活动知识竞赛优秀组织奖等。此外，还积极动员和支持职工参加了北京市总工会协同有关部门开展的百万职工职业技能大赛，并有2名职工获大赛的第一名。2005年集团有30名职工被评为北京市经济技术创新标兵，获得北京市经济技术创新优秀成果4项，北京市优秀合理化建议6条，集团公司荣获北京市经济技术创新优胜企业。

　　关爱职工，在于始终关注人才的培养和使用。为了给职工搭建展示自我的舞台，集团在企业内大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，建立、健全了人才保护体系，努力提高各类人才的待遇，使他们能人尽其才，发挥作用。每一个职工都有强烈的提高自身素质的愿望。为此，集团每年都要组织各种形式的业务和技能培训。五年来，集团各公司共使用教育经费4018万元，平均每年800万元。2001年、2002年连续两年组织在职攻读工商管理硕士（MBA）专业学位报考工作，有26人被北京清华大学等十大重点院校录取；积极与在京各大院校联合举办研究生班，与人大联合举办房地产专业研究生班，40人参加，与北京交通大学联合举办环境工程和土木工程研究生班，29人参加了培训；五年来，始终加强技能人才培训，培训高级技师60人，技师408人；2002年、2005年，集团分别开展了“十佳技术能手”的评选表彰活动；积极开展关键岗位培训及继续教育，每年举办培训班300多期，培训人次20000多，主要是预算员、安全员等关键岗位取证培训和继续教育，一级建造师等执业资格考前培训。一系列的人才培养措施不断地提升着职工的信心，也为集团的健康发展奠定了良好的基础。

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