本报讯 6月30日下午，集团召开专题会议，宣布对工程总承包部实施战略性调整，将原集团工程总承包部调整成三个单位，重新组成了工程总承包部、工程总承包二部和工程总承包三部。集团公司领导刘龙华、徐贱云、杨守江、程占华、李振长以及新成立的三个工程总承包部领导班子和在京的分公司领导参加了会议。会上，集团公司董事长刘龙华、总经理徐贱云分别作了重要讲话，纪委书记杨守江宣读了三个工程总承包部领导干部任免名单，会议由工会主席程占华主持。

　　6月28日上午，集团公司董事会召开了专题会议，研究调整工程总承包部事宜，并一致通过了关于对集团公司工程总承包部调整重组方案。随后，在6月30日召开的会议上，集团公司纪委书记杨守江宣读了集团关于成立工程总承包部、工程总承包二部、工程总承包三部的决定，并宣读了三个总承包部领导班子成员名单。重新组建的工程总承包部全面负责奥运工程建设，工程总承包二部负责北京市市政交通工程和东北地区、中部省份以集团公司名义承揽的所有工程，工程总承包三部主要负责北京房建工程和以集团名义承担的南部省份工程。随后，三个工程总承包部的经理、书记分别作了表态性发言。

　　集团公司总经理徐贱云首先在会上讲话。他说，这次对工程总承包部实施战略性调整，是落实集团公司董事会、党委会年初工作会议提出的调整任务。他就调整重组三个工程总承包部强调了两点要求，一是工程总承包部成立3年多来，取得了非常大的跨越，为集团发展作出了巨大贡献。目前，集团承担着6大奥运工程和一批重点工程建设，是集团公司总部有史以来发展最好时期，使集团社会影响力有了较大的提升。3年多来，工程总承包部在管理上也取得了重大突破，健全了总承包管理制度、总分包管理制度，改变了过去指挥部以指挥代替管理的模式。成绩是大家有目共睹的，领导班子的业绩是可圈可点的；二是要宣传集团公司调整工程总承包部的战略意义。调整是为了更好的发展，更重要的是为了后奥运时期集团的发展，组建三个工程总承包部各有分工，开拓市场，协调发展。组建后的工程总承包部主要负责奥运工程建设，奥运工程建设对集团发展来说是致关重要的，组建的工程总承包部要实现北京市领导提出奥运工程建设要实现“安全、质量、工期、功能、效益”的五统一，向北京市政府和全国人民交一份满意答卷。组建的工程总承包二部要做强专业，在站稳北京建筑市场的同时，加快实施走出去的战略，要抓重大工程、核心业务，做强做精业务，加快发展。组建的工程总承包三部，是集团做强做大总部的战略板块之一，也要立足北京，占领江南市场。三个工程总承包部，今后工作任重道远，要以赢利为目的，要树立赢利为荣，亏损为耻的责任意识，共同承担起各自的各项业务，切实负起责任，为集团健康持续发展再做新的贡献。

　　最后，集团公司董事长刘龙华作了重要讲话。他强调说，今天宣布对工程总承包部实行重组，调整成立三个工程总承包部是集团实施做强做大集团总部的重大举措，也是落实集团年初工作计划的重要任务，完成对工程总承包部的战略性调整，集团公司今年的调整目标才能得以实现。随后，刘龙华董事长强调了四点要求，一要统一思想，提高认识。怎样做强做大集团总部，就是要减少劳动密集型企业，增加管理层。他说，前不久，集团进行了产业结构调整，成立了顺城投资公司、置地公司等，搭起了多个发展平台，为集团发展带来较多的机遇和空间。大家要充分认识到这次调整工程总承包部的目的和意义，这为放开搞活二级公司打下良好基础，也是为集团公司后奥运时期大家的生存而着想。调整的第一个主导思想是为奥运工程运营作准备。另一个主导思想是适应市场发展需要，把握住战略机遇期，使集团健康、持续发展下去；二是工程总承包部这几年发展是有目共睹的，是跨越式发展，领导班子是团结和谐的。工程总承包部承担这么多重大工程十分不容易，为做强做大集团总部作出了贡献；三是重新调整组建三个工程总承包部，有利于奥运工程建设，有利于拓展外埠市场，有利于专业发展和做强做精；四是在改革中前进，在调整中发展。任何事物不是一成不变的，任何方案都是有利有弊的，对不利于集团发展的，集团公司将进行调整，希望各级领导人员要全力支持集团公司改革调整的战略决策，要坚定不移地贯彻落实，要站在集团发展的角度看待这次调整，要积极配合工作组工作，做好工程总承包部资产、工程和人员的划分工作，确保这次调整顺利完成。