直面新挑战 > 《北京城建》

　　五年新跨越，弹指一挥间。这五年，是克服困难、迎难而上、经受各种风险考验的五年；是不断完善自我、搏击市场、迎接挑战的五年；是善抓机遇、勇于进取、乘势而上的五年；是与时俱进、创新发展、稳步提高的五年；更是挑战自我、不断突破、实现跨越的五年！面对新的战略机遇期，仍然是机遇与风险同在，困难与挑战并存。我们要信心百倍，激流勇进，为精心描绘企业更加绚丽的发展蓝图——

　　五年，在企业的发展史上只是短短的一瞬。往日的辉煌历程已经翻过，未来的辉煌等待我们去创造。为续写企业未来的华章，站在新的历史起跑线上，城建人将开始新的征程，创造新的业绩，书写新的篇章。

　　社会主义市场经济为企业的发展带来了生机，同时，日趋激烈的市场竞争，也给企业带来了无尽的挑战。从国家和北京市“十一五”规划分析看，企业发展的空间巨大。从整体来看，“十一五”期间我国GDP的增长速度将达8.1%，本世纪前二十年的经济增长仍保持较快的速度，年均达到7.8%。北京市为提前实现小康社会的目标，在“十一五”期间，经济增长速度将保持在10%以上。到2010年，北京市国有经济成份中，国有企业资产总量将达到10000亿元，国有及国有控股企业主营业务收入实现翻一番，达到6000亿元。随着国民经济的发展，建设活动会形成良好的投资预期和旺盛的投资需求。预计“十一五”到2020年期间，投资率为38.6%左右。由此可见，在“十一五”期间，建筑施工企业仍将有一个较大的发展空间。

　　从对发展环境的分析看，集团面临着重要的发展机遇与严峻挑战，总地来说，机遇大于挑战。2008年奥运会的举办，为企业提供了难得的发展机遇，为实现“新北京、新奥运”的战略构想，首都经济、政治、文化、社会建设的各个领域将得到全面发展，城市基础设施建设全面加速。集团已承担了“六大六小”奥运工程建设任务，并将陆续承担一批重点工程，这给企业带来了巨大的商机和良好的发展机遇。“十一五”期间，我国经济处于新一轮上升周期，企业也将保持经济持续增长的态势，这为企业改革改制工作的稳步推进、完成“调、改、剥、破”的艰巨任务提供了良好的环境。集团公司已先后获得“全国最具影响力十大企业”、“全国最具影响力十大品牌”，社会影响力得到进一步提升，良好的商誉得以广泛传播，这必将为企业参与市场竞争、承接更多的高端建筑产品提供条件。广大职工增强了和谐稳定的社会责任，树立了“企兴我荣、企衰我耻”的意识，团结一致谋发展已成为共识，这又将为推动企业和谐健康发展提供强大的精神支撑。

　　资源和环境的约束将抑制企业的发展速度。当前，经济发展与资源、环境的约束是企业面临的突出矛盾，能源紧张、原材料价格上涨和水资源的匮乏，将对建筑市场的环境带来不确定的变化情况，对企业的主业生产、房地产开发带来影响，会加大企业的投资成本，影响企业的效益增长，限制企业的发展速度。

　　工程建设的市场化、社会化、专业化水平较低将制约企业的发展。建筑市场中条块分割、地方保护的现象仍然存在，业主不合理压价、拖欠工程款、拖欠农民工工资等情况仍然突出，建筑市场行为的不规范将制约企业的发展。

　　跨国公司的进入和民营经济的发展挤压了企业的市场空间。随着我国加入世贸组织后过渡期的结束，国家对国内企业的保护政策正在逐步取消，跨国公司将进一步加大抢占新兴市场和高端市场的力度；大批民营企业的快速崛起，也不断挤压国有企业原有的市场空间，企业面临的竞争态势日趋严峻，生存压力不断加大。

　　能否实现自主创新仍然是企业生存的关键。全球科技发展日新月异，技术更新周期不断缩短，这给更看重规模和产值、缺乏具有自主知识产权的专有技术和专利技术、技术竞争优势不强的建筑施工企业带来了巨大的竞争压力。提高自主创新能力，将是集团能否持续发展的关键。

　　当前，集团正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，社会大环境发生了深刻而复杂的变化，经济成分和经济利益多样化，社会生活方式多样化，社会组织形式多样化，就业岗位、就业方式多样化趋势日益明显，改革和发展中的各种矛盾相互交织，有些已经明显地表现出来。特别是加入世贸组织过渡期即将结束，新的一轮征战将要打响。要打赢这场新的战役，就需要有正确的认识，直面自我、认清自我，扬长避短；把握自我、超越自我，持续发展。

　　从集团的优势分析看，我们具有业务多元化的优势。集团的业务范围包括勘察设计、建筑施工、房地产业、工业生产、投资置业、园林绿化等，业务呈现多元化趋势。就建筑施工而言，又涉足房建、市政、高速公路、钢结构、深基础、地铁等。相对于竞争对手来讲，具有更高的抗御风险的能力。

　　具有施工总承包的优势。从工程开发、勘察设计、施工到物业管理，覆盖了建筑工程的各方面，基本上形成了符合市场经济要求和国际惯例的工程总承包体制，具有围绕建筑工程开展技术创新的主动权和最大限度获取创新收益的有利条件。

　　具有创新机制优势。集团内部初步形成了市场、科研、生产一体化的技术进步机制，建立了以技术中心为主体的集团技术创新体系。集团技术创新中心是全国294家国家认定的企业技术中心之一，也是建筑业仅有的三家国家认定的企业技术中心之一。

　　具有技术储备优势。集团研究开发了1075项科技新成果，有96项获省部级以上科技奖励，拥有81项专利技术和产品，主持和参与了一批国家和地方技术标准的编制。在深基础及地下工程、地铁及轻轨、高速公路、高性能混凝土等设计施工领域在国内居领先地位，很多方面的设计施工技术达到了国内领先和国际先进水平。

　　具有企业文化优势。经过长期的培育和塑造，实现了“军旅文化”和“大学生文化”的有机融合，独具特色的企业文化与市场经济相结合，构成了富有鲜明特色的核心价值观，为企业不断创新提供了巨大的精神动力，打造了企业的知名品牌，这是企业一笔丰富的无形资产。

　　不可否认，在分析企业优势的同时，还应冷静地看到自身存在的劣势。这些问题主要有：机制还不够灵活。集团是一家大型国有企业，在机制方面，同样于其他国有企业一样，存在着许多共同的问题；基础管理有待进一步提高。特别是在成本管理、内部定额管理、风险管理等方面亟待加强；盈利能力有待提高。尽管集团主营业务利润率高于社会平均水平，但与先进建筑企业仍有一定差距。同时集团财务抗风险能力有待提高，化解银行贷款高和应收账款多的财务风险；施工领域有待拓宽。为适应市场经济的需要，必须进一步拓宽施工领域，拓展市场空间，提升在钢结构、智能建筑等方面的技术含量，提高工程总承包方面的管理能力。

　　认真分析企业的优势和劣势，就是要用历史的眼光、现代的眼光、进步的眼光看待问题和不足，才能身感压力，有了压力就会产生动力，有了动力就会产生爆发力，才能瞄准更新的目标与方向，迎接新一轮挑战，创造新一轮辉煌。

　　面对新形势、新任务，必须站在新的历史起跑点上，表现出理性、理智的特点，冷静观察，韬光养晦，站在历史的高端去分析把握市场，以强烈的责任感、使命感肩负起再发展的重任，力求集团在未来的五年里再有一个新突破、新提高。

　　我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，结合市场特点和企业实际，以发展和追求企业价值最大化为主题，以结构调整为主线，以改革为动力，以“做强做大集团总部，放开搞活二级公司，协调发展，繁荣稳定”为目标，以服务社会为己任，积极开拓国内外市场，大力推进企业制度创新、技术创新、管理创新和文化创新，实现经营机制和经济增长方式的根本性转变，增强企业核心竞争力，促进集团持续、稳定、健康发展。

　　直面挑战，就是要一如既往地贯彻执行集团的发展战略。“做强做大集团总部，放开搞活二级公司，协调发展，繁荣稳定”是基于对集团历史和现实的科学分析和综合把握而提出的战略思想。这个战略思想，已经经过一个时期的检验，并且为推动企业的发展发挥了重大的战略指导作用。集团未来的发展，仍然需要继续深入贯彻落实这一发展战略，使之成为产业结构、产权结构、企业组织结构、人员结构调整的重要指导思想；成为规范和完善集团公司及二级公司法人治理结构、规范集团母子公司体制、规范企业改革、改制的重要依据。

　　直面挑战，就是要紧抓机遇，抢占市场。面对市场竞争日益激烈的态势，我们要以足够的心理准备应付“狼”烟四起的市场风云。过去十四年的奋斗历程，我们之所以成功地实现了起步、发展、跨越三大目标，就是因为我们紧抓机遇、抢占市场，挑战市场仍然是企业未来发展的关键。我们要加强市场研究，细分市场，选择目标市场，研究竞争策略，规范市场秩序，降低营销成本，在积极参与和承担奥运工程和国家重点工程建设的同时，积极参与首都新城的建设，同时，要积极实施“走出去”的发展战略，努力拓展国际、外埠建筑市场，努力实现从施工总承包向工程总承包的转变，要以工程总承包为主，不断强化高端建筑产品的竞争优势，提升科学管理水平，巩固行业领先地位，打造企业知名品牌。

　　直面挑战，就是要不断提升企业自主创新能力。创新是发展的主题，是进步的灵魂。要想在今后的激烈竞争中立于不败之地，只有创新才是惟一出路，只有创新才能创造一个崭新的天地。要建立面向市场的技术创新机制，以集团承揽的重大工程项目为依托，开展技术研发，在不断消化和吸收国内外先进技术和成果的同时，开发拥有自主知识产权的专有技术，提高集团的技术创新能力；要引进国内外先进的管理理念和管理方法，根据企业自身的情况，不断创造出具有企业特色的管理方法，为企业健康发展提供保证。从而实现企业从“快速增长型”向“后劲积蓄型”转变。

　　直面挑战，就是要以改革为动力，获取企业发展的不竭源泉。改革是永恒的主题，更是企业发展的动力源，改革是为了更好地建立适应社会主义市场经济发展的体制和机制。集团将坚定不移地推进改革，按照“资产重组、业务整合、机制创新、体制改革”的原则，抓住当前有利时机，加快推进企业股份制改革的步伐，采取灵活多样的形式，积极吸引社会资本、民营资本参与国有企业改制，确保改革改制工作积极推进；加快推进主辅分离、辅业改制的步伐，切实解决企业主业不突出、资源过度分散的问题。

　　直面挑战，就是要不断加强党的先进性建设。社会主义市场经济的发展过程，给党的建设提出了许多新的问题、新的任务。集团13000名党员要齐聚在党的先进性建设大旗之下，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，才能保证企业沿着正确的方向健康发展。要巩固共产党员先进性教育活动的成果，党组织要从工作职责的要求，不断改进工作方式、工作方法，创新党建活动的有效形式，广大党员要以永葆先进性规范自己，在企业的各个岗位上发挥先锋模范作用，带领和影响广大职工积极投身企业的改革发展之中，从而增强党组织的影响力、凝聚力和战斗力。

　　漫长的历史征程，五年只是匆匆一瞬间。我们欣喜地看到，今天的城建人正以前所未有的精神面貌、前所未有的劳动热情、前所未有的工作干劲，去投入又一场新的战役，因为大家深知，企业的每一步发展都需要全员的付出、共同的奋斗，珍惜大好形势，把握自我，才能永葆青春。我们可以骄傲地说，未来的北京城建集团，事业一定更精彩，业绩一定更辉煌！