集团公司总经理徐贱云在经理办公会六大奥运工程专题会上指出

　　本报讯 7月31日上午，集团公司召开经理办公会，专题研究六大奥运工程建设。集团公司领导徐贱云、杨守江、潘利群、程占华、林庆乐、李振长、郭威力、王立平、卢桂菊等参加了会议，会议认真听取了各项目总承包部经理的汇报，与会领导针对汇报会提出的各种问题提出了建设性的意见和建议。集团公司总经理徐贱云在讲话中指出，六大奥运工程目前面临严峻的挑战，都处在关键阶段，我们要发扬连续作战精神，全力以赴，打好奥运工程攻坚战。

　　汇报会上，国家体育场工程总承包部经理谭晓春、国家体育馆工程总承包部经理李宝丹、五棵松文化体育中心工程总承包部经理储昭武、奥运村工程总承包部经理史育斌、首都机场3号航站楼工程总承包部执行经理樊军、中央电视台B标工程项目部经理徐增阳等先后就各项工程目前施工进度、安全、质量、资金和下一阶段施工计划安排作了专题汇报。

　　随后，集团领导杨守江、潘利群、林庆乐、李振长、王立平、卢桂菊分别针对当前施工中存在的问题和下一步奥运工程建设，提出了工作意见。

　　最后，集团公司总经理徐贱云作了重要讲话。他首先对各奥运工程建设取得的成果给予了充分肯定。针对汇报会提出的问题他着重强调了四点，一是加强安全和质量管理。安全和质量是北京市领导强调“五统一”的确保项，是重中之重的工作。施工必须确保安全，各奥运工程必须确保“长城杯”金奖，争取国优“鲁班奖”，否则无法向社会、向人民、向职工交代。新成立的工程总承部要集中精力抓好奥运工程安全和质量，帮助和协调项目管理，使奥运工程的安全和质量始终处于受控状态；二是落实好奥运工程进度计划。资金问题是目前制约工程进度的主要因素。集团公司和各总承包部要积极组织资金，确保各项奥运工程项目工期目标。要积极争取业主支付工程款，重大问题要及时向上级汇报，集团公司总部也要拿出更多的流动资金确保关键项目；三是经营和商务管理要抓细抓实。要贯彻落实集团公司董事长刘龙华多次强调的讲话精神，承担奥运工程建设，既要名也要利，必须做到名利双赢。因此，各个奥运工程承包部经理和经营管理人员要认真研究、分析合同，定期召开合同分析会，及时办理工程设计变更，要做到先算后干，边干边算，最终目的既要把工程干好，也要取得较好的经济效益。各个项目总承包部必须在完成工程结算后兑现，也可以分阶段结算，分阶段兑现，为集团公司赢利的项目，对项目经理和班子成员要重奖，并提拔重用，对造成项目亏损的人员要给予处罚；四是加强奥运工程资金管理。这是关系到奥运工程建设能否顺利进行的大事，必须认真对待，全力以赴，项目经理是第一责任人，要盯住业主及时收款，只有从业主手中拿回钱，才能保证生产按计划有秩序地进行。最后，他希望大家全身心地投入到生产和经营管理之中，为奥运工程建设，为“北京城建”品牌多作贡献。