本报讯　 对于已经进入机电设备、装饰装修过渡期的银泰中心工程来说，如何在千头万绪、错综复杂的多专业立体交叉作业当中，理清管理主线，抓住重点，实现总承包计划目标是银泰中心总包项目团队现阶段面临的头等大事。如何依靠现有团队力量，协调好36万平米的机电设备安装和装饰装修工程，是摆在银泰中心项目团队面前的巨大挑战。银泰中心总承包项目管理班子，未雨绸缪，在科学评估、准确预见银泰中心建设“过渡期”所面临诸多难题基础上，以项目总经理张晋勋为首的总承包班子年初提出“紧密围绕电梯、封闭、供电、供热四条施工主线，抓好区域协调等六项管理措施落实，体现总承包计划刚性，确保年内目标实现”的管理策略。经过半年的扎实推进，这一战略目前已在业主、国内外投资商、海外各咨询造价公司及各分包形成共识，总承包“刚性”计划的落实力度得到加强。

　　目前已全面亮相的北京银泰中心，其销售情况异常火爆，北塔、东塔物业已全部售罄。各投资商对银泰入住的急切心态加剧了银泰中心开发商对工期提前的迫切要求。客观来说，业主精装修深化设计图纸滞后是造成工期已经滞后合同工期的关键原因。在这种情势下，银泰中心高层多次召开紧急会议，敦促各方加快工程进度。特别是在今年6月份人保高层考察东塔楼施工情况后，对工程质量及管理水平非常满意，对承包商北京城建集团的施工水平和管理水平信任度得到高度提升，对总包商提出的管理思路高度赞赏，也促成了银泰各投资商对北京城建集团张晋勋博士提出的“抓好四条主线，体现计划刚性”指导思想的各方认可度，总包商的权威和地位也得到了各方的一致认同。所谓抓好四条主线就是对内必须采取果断措施为电梯、封闭、供电、供暖服好务，所有工作要围绕四条主线全面展开。具体来讲，首先电梯安装是形成超高层塔楼垂直运输的关键线路。目前电梯安装已成为三座塔楼的突出矛盾，总承包班子要求，电梯井道隔墙施工要与电梯安装施工穿插好，要确保三座塔楼尽早形成垂直运输条件；其次，三座塔楼的幕墙封闭要按照计划进行，幕墙责任工程师要牵头抓好幕墙角部以及灯笼体的关键技术难题，要千方百计抓好幕墙防火封堵施工，保证计划的“刚性”目标；第三，室内正式供热工程要敦促业主，责任工程师要按照区域抓好机电策划工作；第四，全力确保今年冬天精装修的照明、动力、消防。各系统各部门要紧密围绕四条主线，抓好各项经营生产工作。

　　此外要抓好六项措施的落实，总包项目经理张晋勋强调说，要紧密围绕四条主线，抓好六项管理措施的落实，这是决定四条主线能够顺利形成的关键。一是各土建责任工程师必须发挥好土建总体协调作用，将所负责区域策划好；二是土建与机电工程师要加强配合，不能搞单打一，不能各自为战，要把机电专业问题融入到总体计划当中，统筹考虑，系统策划，圆满实现区域协调目标；三是要充分体现各专业之间团队协作精神，提高管理效率；四是充分发挥专题调度会作用，加强区域计划协调力度，体现总承包计划刚性；五是要善于召开现场会，提高管理效率；六是要抓好楼内各专业衔接，确保人流、物流、工作面协调到位。

　　目前，由总承包商提出的系统管理目标，已经得到银泰各分包商团队的认可，境内外各投资商对北京城建集团提供的超值服务和对工程局势的良好控制能力给予赞赏。现场30余家国内外分包商正抓紧黄金施工时间，按照总包商制定的既定战略，全力创造条件，推进四条主线的尽早形成。