不失时机地推进企业改制重组工作，必须拟定一个缜密翔实的方案。这个方案，既是改革进程的工作计划，又是指导本单位改革的行动指南。在企业改革中，各二级公司必须充分讨论、统一思想、统一规划。

　　首先，要选择好理想的战略合作伙伴。选择理想的战略合作伙伴的标准，一是要有互补。集团是以建筑施工为主业的施工企业，伙伴的互补性，要体现在与建筑施工相联系的上游企业，这有利于拓宽我们的施工领域，还可以选择与建筑施工相关联的环保企业、建材企业和集团资质范围内未涉足的其它建筑企业。这样，有利于企业的多种经营，有利于企业拓宽市场经营的领域；二是要看实力。选择的战略合作伙伴，必须要有一定的经济实力和参与市场竞争的能力，这是企业后期发展的必备条件；三是要重品质。战略合作伙伴一定要有良好的商誉，企业领导人员必须有诚信，有责任心和事业心，与我们同舟共济，共创企业的美好未来；四是要讲达礼。战略合作伙伴要充分理解国有企业的特点和存在的困难，双方要通情达礼，形成双赢的共识。能否找好合适的战略合作伙伴，是企业改制重组成败的关键，只要双方能达成理解和默契，又有一致的核心价值观，改制重组工作就有成功的可能。

　　其次，要制定一个缜密翔实的改革方案。在方案中，要体现企业如何发展、职工的生活如何改善和提高，这两点，是检验企业改制重组工作成败的标准。推进企业改制重组工作，一要着眼于发展，要发展，就要彻底摆脱传统体制带来的羁绊。试想，企业没有自主经营，哪有自我发展？没有自我约束，哪有自负盈亏？只有通过改制重组，真正把出资者的权利落实到位，才能增强企业自主决策的能力和适应市场经济需要的能力，从而整合企业资源，激发企业的活力；二要着眼于维护职工的切身利益。任何一个企业，职工是企业发展的主体，企业的发展，需要广大职工团结一心、不懈努力，企业创新的源泉也来源于广大职工的聪明才智。因此，在方案制定中，必须充分体现维护职工的切身利益，充分调动广大职工的工作积极性和创造性。企业和谐健康发展，要靠职工，职工生活祥和富裕，要靠企业。

　　第三，要注重增强改革措施的协调性。改革是全面的改革，既包括体制的改革，又包括企业管理方方面面的改革，要涉及到各类机构的改革、人事制度的改革、工资分配的改革等。这些改革，既包括体制层面，又包括思想观念层面，需要有一系列相应的体制改革和配套政策的调整。要统筹好体制改革中的各项工作，统筹好体制改革与其它方面改革的相互关系，使改革政策相互配套，相互交圈，从而形成共同推进改革的整体合力。

　　最后，要正确处理改革、发展、稳定的关系。这是顺利推进企业改制重组工作的重要经验。改革是动力，发展是目的，稳定是前提，只有坚定不移地推进企业发展，才能为企业改革奠定良好的物质基础，更好地解决前进中的矛盾和问题；只有坚定不移地推进企业改革，才能为企业健康和谐发展提供强大动力；只有坚定不移地维护企业稳定，才能不断为企业改制重组工作创造有利的条件。必须把改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度统一起来，在企业稳定中推进改革和发展，通过改革和发展，促进企业的和谐和稳定。