集团土木工程总承包部北京地铁七号线01标项目党支部在实际工作中，以“创先争优”活动为有效载体，形成了攻坚克难的动力、团结战斗的合力，保证了各项工作的顺利完成。
北京地铁七号线01标项目合同额5.84亿元，工程包括两站三区间，其中1个明挖站、1个PBA工法暗挖站，全长1.8公里区间全部为暗挖，有7个施工点需要开工，是整个七号线最难的施工标段。去年5月份进场后，由于拆迁滞后等原因，项目部一度受到甲方多次批评。
今年以来，为扭转被动局面，打赢翻身仗，项目党支部紧密围绕经营生产这个中心，深入开展创先争优活动。支部一班人带领党员和全体员工深入一线，全面围绕“开工”这一当前最紧迫的工作任务，着力解决急点、难点、热点问题，取得了显著成效，为施工生产提供有力的思想保证和组织保证。在两个月的时间里，北湾、湾达、达官营1号、2号、3号、达广等6个工程子项成功开工，施工进展可控，节点目标逐步实现。截至目前，项目部已全面超额完成业主和集团下达的工期目标。
对于七号线01标党支部来说，困难和挑战，就是“创先争优”活动的一面镜子。活动开展伊始，党支部针对工程进度、安全质量、文明施工、成本控制和经营管理等各方面工作，及时分析管理重点和难点，拿出一对一的解决方案，并通过会议动员、常态敦促、现场跟踪、帮助服务、公开监督等手段，切实解决实际问题，保证施工管理和节点目标的实现。
党支部一班人首先明确了内部分工。党支部副书记、项目经理主抓项目管理和施工生产的全面工作，担负全面管理责任。党支部书记，积极配合、协助项目经理和其他行政领导全面抓工作，主要抓急点、抓难点、抓热点。他们要求，哪里有困难，哪里就应该有支部组织；哪里有困难，哪里就应该有共产党员的身影！
在解决急点问题上，当党支部得知1号竖井施工时有40多名周边居民因为对施工存在误解，来到现场阻扰施工时，党支部书记杨增来和副经理陈艮才，第一时间赶到现场，与居民协商。面对居民的不解和指责，他们笑脸相迎，晓之以理，动之以情，有理有据地做好解释工作，得到了居委会的理解，问题最终得以妥善解决。
在解决难点问题上，项目部在完成5.18节点时，有8棵树和一条电缆没有伐移、改移，严重影响了节点目标。党支部得知这一情况后，多次来到电力公司，恳求帮助改移。诚恳的态度，积极的工作热忱，感动了电力公司的同志，问题最后得到了圆满解决；当降水施工影响到后续开挖时，党支部一班人又冲在第一线，现场盯降水施工3天3夜，终于如期完成专业施工节点目标，为5.18节点目标赢得了时间；在5.18节点目标最后两天安装施工中，党支部书记和副经理率先在现场盯24小时，项目经理和总工再盯24小时，保证了安装工作按时完成。
在解决热点问题上，支部知道大家对项目经营风险普遍存在质疑后，支部组织大家进行经营分析，由项目经营“专家”讲解经营思路，消除了大家对经营风险的质疑，看到了团队建设的力量，感受到项目经营的未来和希望。大家从开始不愿、不敢交风险抵押金，转变为主动上交。仅仅两个月，抵押金按照规定数额全部交齐。
支部始终遵循“说实话、办实事、走一线、破难题”，而开展创先争优活动，争创“四强四优”党组织，正为提升党组织的战斗力，提供了良好的载体和平台。
为了打造一个和谐融洽、互相补位的团队，党支部针对项目班子成员中每个人的优势和特长，重新进行分工，既让每个人有施展才华的空间，也利于建立优势互补的优秀团队。支部把开发职工潜能、关心职工生活作为团队建设的重要手段，让每一名员工在适合自己的岗位上愉快工作，逐步形成了项目职工认同、遵守、富有城建特色的共同价值观和行为理念。
“创先争优”——“创”出来一片新天地，“争”出来一个新格局！几个月的时间里，七号线1标项目部经营管理取得了突破，团队建设呈现出蓬勃向上的新局面。