3月5日，11个演说讲述新常态下土木工程总承包部的新思维、新模式、新管理，11个歌舞节目凝聚起新力量、绘制出新希望、迈向发展新征程。元宵节当天，土木部以颂唱演说会的新模式，拉开了今年“知企业、爱企业、兴企业”全员主题教育活动序幕。
15分钟题为“聚力谋变”的视频，将镜头聚焦于槐房水厂、桥区治理、房屋建设和抢险大队等重点项目和先进集体，刻画出干部职工们2014年努力拼搏的生动画面。连续两年实现百亿营销，连续三年实现安全生产无事故，一项项成绩在创新驱动中汇聚为一套《智慧之声》从书，“小机关、大系统、强专业、大部制”发展模式，“规范化、标准化、效率化、效益化”业务管理夯实了土木部新常态下实现新发展的基础。

王东清等11位一线干部职工，结合工程建设和企业管理的实践，或条理清晰地阐述了企业管理的新思维、新模式，让全体职工了解企业；或声情并茂地讲述出个人与企业共成长的历程，个人价值与企业价值相统一，汇聚成爱企业的文化；或是总结实践成果，创新项目管理，展望兴企业的核心内涵。

槐房再生水厂项目的年轻职工，以城建土木版“小苹果”鼓舞干劲，陶冶情操，在集团上下引起轰动；“赞桥区”的三句半表演，幽默地道出了42个桥区治理项目的苦与乐；再大的荆棘有我在，再大的风浪有我在，身为城建的一员，年轻职工们一声“有我在”，说出了勇往直前的斗志，唱出了无私奉献的担当。

3月2日集团“知企业、爱企业、兴企业”全员轮训部署后，土木部创新教育模式，以寓教于乐的方式，让一线干部职工讲身边的城建故事，演发展的城建豪情，使集团在稳中求进总基调下提高发展质量和效益，稳步均衡高效发展的目标深入人心。
集团公司党委副书记李卫红与270名土木部职工一起观看了颂唱演说节目，并为演员们颁发了《智慧之声》等书籍。