在全国上下学习贯彻党的十八大精神的重要时期，五公司第二次党代会隆重召开，110名代表齐聚一堂，共享成果，总结经验，谋划未来。

凝心聚力 真抓实干 成果显著

五公司自2006年召开第一次党代会以来，以市场为导向，积极探索新的发展方式，顽强拼搏，攻坚克难，2012年第一次尝试了BT工程的投资和施工管理，增强了融资能力和风险控制能力，目前经营生产状况达到公司组建以来的最好状态，施工安全管理领行业之先，施工规模在集团范围内名列前茅。年开复工面积由2006年的302万平米上升到目前的400多万平米，营销总额由2006年的21亿元上升到目前的50亿元，职工人均收入五年内提高了36%；多年来，慎重稳妥地开拓外埠市场，成熟一个发展一个，仅陕西西安就承揽了40多亿的工程；不断加大科技创新、质量以及安全管理的力度，六年共获得各种科技成果奖70余项，先后创出3个鲁班奖、3个国优奖、38个各类长城杯奖，共创北京市绿色施工文明安全工地41个、北京市绿色施工文明样板工地3个。公司也先后获得全国和北京市优秀施工企业，全国推进工程项目管理先进企业，北京市学习型先进单位、和谐劳动关系单位、职工素质教育先进单位、保障性住房建设先进单位以及消防安全先进单位等诸多荣誉。也正是这些宝贵的精神财富，铸就了五公司坚实的发展基础。

回顾历程 总结经验 工作创新

回顾过去，五公司加强领导人员建设，发挥引领带头作用；加强党组织建设，发挥凝心聚力作用；加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用；加强党风廉政建设，发挥监督保障作用；加强对工会和共青团领导，发挥桥梁纽带和后备军的作用，使各项工作有了很大的突破，并积累了宝贵的经验。一是得益于领导班子和广大职工解放思想，更新观念，调整工作思路，适应市场新形势的要求；二是必须发挥党组织的政治优势，坚持创新与继承相结合，党建工作才有活力，作用才能发挥；三是只有建设一支具有较强的政治觉悟、高尚的人格品质、较高的工作水平以及强烈的事业心的领导人员队伍，才能经得住各种风浪的考验；四是坚持大胆选用优秀人才，建立健全育人、选人、用人机制，才能保证企业有充足的高层次人力资源；五是强化形势任务教育，树立正确的改革发展观、职业道德观以及理想价值观，才能更好的发挥服务保障作用；六是切实为广大职工谋利益、办实事，才能调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性；七是增强管理意识，强化基础管理，才能确保效益最大化。也正是这些宝贵的经验体会，对推动公司科学发展起到了先导的作用。

运筹帷幄 科学谋划 确定目标

展望未来，国家已经进入了实施十二五规划、贯彻科学发展观、全面建成小康社会的重要时期，企业也进入科学、持续、健康发展的阶段。五公司按照十八大提出的以经济建设为中心，坚持聚精会神搞建设，一心一意谋发展的战略，确定了今后一段时期的奋斗目标。要在三年内建立以项目管理为核心，以成本管理为主线的集成本控制、资金管理、远程视频为一体的信息化平台。探索新的经营承包管理的模式，建立真正以成本为中心的项目管理；要以投资和房地产开发板块发展带动建筑施工为核心，提高施工总承包、市政基础、机电设备安装、装饰以及钢结构在总产值中的比重，使公司逐步向多元化、集团化经营模式转换；要巩固和发展北京地区多年合作的业主关系，加强和培养已经成熟的外埠市场，逐步实现年营销总额50亿元以上的目标；要加强科研开发，不断提高自主创新能力。强化技术和质量过程管理，科学组织施工，提高工程质量，降低成本。在施工程要达到绿色文明施工标准，创造出更多的精品工程；要通过物质鼓励、理论和业务培训等方式培养一批具有较高专业素质、掌握较高技能的人才。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。形势已经阐明，思路已经理清，奋斗目标已经确定，面对竞争激烈的外部市场和企业改革的环境，五公司将以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，乘着党的十八大的东风，解放思想，团结拼搏，勇于奉献，再创辉煌 。