首页>党的建设>党建工作
推动公司和谐持续稳定科学发展
时间:2013-01-23
【 字体:

 中国共产党十八次代表大会已经胜利闭幕,这次大会,是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会。十八大报告在系统全面地总结过去五年工作基础上,对十六大以来全面建成小康社会实践的伟大成就作了科学总结,高举科学发展旗帜,在解放思想的基础上,继续推进改革,这次大会凝聚了力量,增强了信心,对于实现全面建成小康社会宏伟目标,具有重大战略意义。
乘着“十八大”的东风,12月21日,我们顺利召开了中共北京城建五建设工程有限公司第二次代表大会,这是五公司面临各种机遇和挑战,通过全体职工努力拼搏,各项经济技术指标全面完成,实现稳中求进的关键之年召开的一次重要会议。下面,我结合五公司近六年来的发展成果及今后几年的发展目标,谈一下我学习十八大精神的一些体会。

坚持科学发展为指导不动摇

十八大报告指出,面向未来,必须把科学发展观贯彻到我国现代化建设全过程。对于我们而言,想要把公司打造成国内一流的建筑企业,必须坚持以科学发展观为指导,准确把握“解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实”的精神实质,必须更加自觉地牢牢扭住科学发展这个第一要义,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,通过科学发展解决问题、破解难题。

六年来,五公司坚持以市场为导向,以求真务实的态度,认真分析市场趋向,不断探讨明确营销目标,确保企业良性运转。2006年至今,累计新开工面积692万平方米,竣工面积600万平方米,年开复工面积由2006年的302万平方米上升到目前的400多万平方米;年营销总额由2006年的21亿元上升到目前的50亿元。近两年,我们积极应对国内外复杂经济形势,提出了市场营销 “三不接”,即 “北京地区垫资到结构封顶工程不接,外埠垫资工程不接,外埠施工总承包规模低于5000万工程不接”,在此基础上,把政府保障性住房和国有大中型企事业项目作为市场营销工作的重点。利用企业优势,强化内部管理,扩大公司在中粮、首开、北大、奥体等企业的市场份额,巩固平谷、房山、沙河大学城等市场,开辟东坝、未来科技城等新领域,把营销工作推上新台阶。

多年来,我们坚定不移的实施“走出去”战略,慎重稳妥地开拓外埠市场,成熟一个发展一个,有教训,有经验,有成果。目前,公司的经营领域已经形成了立足北京,开拓外埠良性循环、协调发展的格局。业已开拓的外埠市场有西安、内蒙、江苏等,西安市场已经成熟,近几年承揽了40多亿的工程,已完成的大唐不夜城和大唐华清城在全国引起轰动,有四个五星级酒店正在紧张施工中。

另外,在优化经营结构方面,我们一直自觉地运用统筹兼顾的根本方法,统筹解决好主业做强做优和非主业做大做强的问题,增强企业发展的平衡性和协调性。首先,公司在做好房屋建筑施工总承包的同时,着力加强专业工程施工能力培养与施工任务承揽力度。从企业长远发展来看,专业施工必不可少,是企业利润的另一增长点。公司通过政策引导,鼓励相关人员在公司资质可覆盖的专业领域寻找市场,从小规模做起,不断发展壮大,特别是以积极承揽集团内部专业工程为突破口,逐步扩大机电安装、钢结构、装饰等专业施工市场。其次,公司在周转材料、机械设备租赁及房地产开发板块的投资,取得了较好的经济效益。公司所属邵阳京都伟业房地产开发有限公司、牡丹江京江伟业房地产开发有限公司实现了小投入,多产出的高效开发目标,为公司赢得了良好的开发品牌形象。

坚持推进强化管理的内在要求不动摇

十八大报告中提出的不断增强国有经济活力、控制力、影响力的明确要求,归根结底要靠国有企业不断深化改革和持续健康发展来实现。对于我们建筑施工企业来说,在内外形势错综复杂、经营形势异常严峻的形势下,更加需要以强化管理来强基固本、增收节支、降本增效,更加需要以强化管理作为保障,以一流的管理创造一流的业绩。

公司发展到今天,出台了一系列的规章制度,对规范企业管理,实现高标准、高质量工作要求起到了积极的作用,近几年来,我们提出了“精细化管理”,并不断将其深化、细化、具体化、常态化、成效化,开源节流,内部挖潜,使之成为企业克服困难,抵御“寒冬”,确保健康可持续发展的有效办法。

在推行项目成本设计、关键节点过程控制的基础上,我们形成完善的成本预控、过程控制体系文件及相应表格,实现成本动态可控。并在此基础上加强对各类人员的培训,让精细化管理精髓渗透到每个项目、每个环节、每个岗位、每个职工。大力倡导务实分析项目成本控制难点,认真思考、探索解决对策的优良作风,坚决遏制不敢担当、不计成本、不计后果的不正之风。另外,我们坚持所有项目必须实行有效经营承包、实施过程监控、期末考核评价、严格奖罚兑现,让精打细算的经营意识贯穿于项目管理始终,营造“以盈利为荣、以亏损为耻”的良好氛围。

标准化是提高工效,规范管理的必经之路。五公司在理清公司机构职责、工作流程的基础上,充分总结多年来公司管理的宝贵经验,制定了各系统切实可行的“管理工作手册”。通过工作手册,培养一专多能的员工队伍,缩短岗前培训时间,实现人员高效使用;明确权力与责任,明晰考核监管职能,实现赏罚分明;及时发现工作中存在的问题,创新改进工作方式方法。

坚持科技创新引领发展的支撑作用不动摇

十八大报告中指出,科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。五公司始终以促进科技创新与生产、经营、发展紧密结合为重点,充分发挥各分公司、项目部以及职工的创新主体作用,逐步培育一批前沿领先技术,并不断将前沿技术、新型实用技术转化为企业的现实生产力,充分发挥出科技的支撑和引领作用,依靠科技创新提升企业发展质量,依靠科技创新提升企业效益,依靠科技创新提升企业的市场竞争力。

2006年以来,公司共获得各种科技成果奖70余项,其中,获国家工法3项,北京市工法11项;建设部示范工程和北京市示范工程各1项;北京市科技进步奖和企业创新奖各1项;中施协科技进步特等奖和一等奖各1项;发明专利3项,实用新型专利17项。2名同志获中施协先进个人荣誉称号。

坚持以人为本的核心立场不动摇

十八大强调:“全党必须牢记,只有植根人民、造福人民,党才能始终立于不败之地”、“为人民服务是党的根本宗旨,以人为本、执政为民是检验党一切执政理念的最高标准”。一直以来,五公司坚持发展依靠职工,发展为了职工,发展成果由职工共享的理念,在发展中提升职工素质、保障职工权益,实现职工价值,让企业发展成果惠及广大职工。

几年来,公司制定了职工收入的相关政策,进一步提高了职工的生活水平,职工人均收入由2006年的5.3万元提高到目前的近8万元,职工收入与企业总产值保持同步增长;建立健全困难职工帮扶扶困基金会,在元旦、春节期间筹措资金对伤、病、残及住院职工、特困、困难职工、劳模、先进、重点工地及外埠工地、离退休职工、军转干部进行慰问,开展送凉爽、送温暖、金秋助学、为职工体检以及工会建家等活动,切实维护了职工群众的根本利益;积极开展歌咏比赛、健步走及爬山等丰富多彩的体育文化活动,调动了职工的积极性,增强了人心的凝聚力。

在思想政治工作中,我们也始终坚持“以人为本”的理念,并将其辐射到职工的工作和生活之中。各基层党组织对每名职工的家庭状况、健康状况、情绪变化、优点缺点、特长爱好要知道,对职工结婚、生子、奔丧、缺勤、生病、退休要到场,对职工子女入学、子女就业、伤病陪侍、住房紧张、家庭困难、两地分居要帮助。这些具体的关爱与细节,像无声的春雨,滋润职工的心田,使职工心中萌发出热爱企业、关心企业、为企业出力流汗的感情和激情,转变成为推动企业腾飞跨越的巨大推动力。

坚持全面提高党建科学化水平不动摇

十八大报告中强调,要牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线,坚持党要管党、从严治党,全面加强组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设,建设学习型、服务型、创新型马克思主义执政党,确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。因此,我认为,要实现企业高效、稳步发展,各级党组支必须要围绕中心、服务大局,全面提高党建科学化水平。要以党建带工建,以党建带团建,将基层党组织建设与企业管理创新紧密结合起来,充分发挥好党的政治优势、组织优势和群众工作优势,努力建设坚强的党组织、优秀的企业文化和一流的员工队伍,为公司发展提供强大的精神动力、智力支持和政治保障。

六年来,公司党委围绕生产抓党建,抓好党建促生产,充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是加强领导班子和领导人员队伍建设,发挥引领带头作用;二是加强各级党组织建设,发挥凝心聚力作用;三是加强党员队伍建设,发挥先锋模范作用;四是加强思想政治工作和企业文化建设,发挥凝聚和激励作用;五是加强党风廉政建设,发挥监督保障作用。2006年以来,有16名党员受到北京市和国资委以及集团党委的表彰,公司党委被评为北京市国资委先进基层党组织。

居安思危 锐意进取

目前,国家进入了实施“十二五”规划、贯彻科学发展观、落实以人为本、促进和谐、全面建成小康社会的重要时期,五公司也进入了科学、持续、健康发展的新阶段,市场竞争将更加激烈,公司面临的任务更加繁重和艰巨。

根据公司的发展战略,我们确定了今后一个时期的发展目标:一、企业综合实力更强。全面推进信息化建设,不断探索新的经营承包管理模式,逐步加强经营基础管理,提高企业管理水平,促进企业效益增长,降低企业经营风险。二、规模结构更优。以投资和房地产开发板块发展带动建筑施工为核心,提高施工总承包、市政基础、机电设备安装、装饰、钢结构在公司总产值中的比重,并实现新的突破,使公司逐步向多元化、集团化经营模式转换。三、市场份额更大。准确判断市场走向,增强承担大型的、有影响力的项目工程的能力。四、核心竞争力提高。加大在科技创新方面的资金和人力投入,强化技术和质量的过程管理,严格执行绿色安全文明施工标准,创造出更多的精品工程。五、人才结构更合理。通过物质鼓励,使各类专业技术人员考取职业资格和专业技术职称;以重点工程为载体,培养一批能够在企业发展中发挥重要作用的管理人才、专业技术人才、高技能人才和政工人才;对新招收的大学生,给他们搭台子、压担子,促使他们尽快成长。逐步打造一支业务精湛、结构合理、专业配套、数量充足、梯次衔接的人才队伍。