日前，建设公司改革又出重举，人才中心102名职工重新走上工作岗位，为企业的复兴发展助力，也标志着建设公司三步走战略“千人公司、百人机关、人才中心保持在百人以内”目标全部实现。截至目前，建设公司已先后累计安置277人上岗，人才中心人数从418人减至91人，人员分流安置工作的改革力度和成效兑现了建设公司2016年工作会上提出的“以只争朝夕的精神深化改革，让发展的成果和改革的红利涉及大多数人”的目标。

在三步走战略引领下，建设公司近年来开展了一系列大刀阔斧的改革，企业瘦身、机构调整、人员结构优化，改革的持续发力成为推动企业发展的强劲动力，企业走出了困境。2015年底“三步走”战略目标第一步“千人公司、百人机关”目标基本实现，共分流人员近600人，每年节约人员开支6000余万元。

2016年，建设公司及时调整了管理思路，确定了“改革、稳定、发展”的工作总思路，改革成为首要任务。“三步走”战略目标第二步“人才中心保持在百人以内”目标，成为2016年企业改革和发展工作的重中之重，此项工作也被列为领导班子年度工作的第一项重要议事日程。凭借前三季度企业发展呈现快速向好的态势，新工程陆续开工，在施项目不断增加，人才中心人员得到了陆续安置上岗，享受到了企业发展的成果和改革红利。

调查沟通——

掌握待岗职工安置意向

摸清家底，排查建设公司到底有多少干部、在岗职工和待岗人员，是公司改革领导小组开展的第一项、也是最艰巨的一项工作任务。在经建设公司人力资源部及各业务系统多方核实，当时建设公司人才中心待岗人数和分公司等基层单位隐形待岗人数高达418人，其中大部分职工待岗时间都在3、4年以上，更有待岗10年以上的职工。待岗人员之中既有部分基层解体单位的领导班子人员，也有各专业人员、工伤人员等等结构较为复杂。经过深入细致地排查，建设公司人才中心人员家底全部摸清。

分析决策——

安排待岗人员重新上岗

在掌握待岗职工具体情况后，建设公司组织召开人才中心待岗职工安置动员会，各基层单位主管领导参加会议。会上对今年建设公司下大力度安置人才中心待岗职工的决心和重要性做了分析和解释，对各单位员工安置工作提出了服从大局、克服困难的要求。

针对目前建筑市场利润低，施工难度大，各单位都与公司签订了承包责任书，接收人才中心待岗职工，意味着成本加大的问题，对于经营承包面临着更大的压力和困难，对此，建设公司充分考虑对分公司和项目经营承包考核指标作适时调整。

2016年7月，建设公司改革领导小组牵头组织各业务系统共同筹划人才中心人员安置上岗意向，并在结合工作实际、深入调研和查阅档案的基础上，积极探索对部分职工加强培训及转岗计划。8月开始，公司各业务主管负责落实对人才中心每位待岗人员的业务能力、个人情况、家庭生活状况等进行细致的摸底工作。9月，公司召开第二次人才中心待岗人员安置会，会议听取了各业务系统对人才中心每位职工情况的汇报后，又对所有待岗人员情况进行逐一询问和了解，根据职工各自不同岗位能力及业务特点进行了岗位安排，并结合当前在施工程情况，落实安置职工具体上岗单位。同时要求各业务系统分别与每位职工见面谈话。会后，建设公司将所有待岗职工进行分类汇总，安排具体谈话时间，以电话和书面通知等形式通知全体待岗人员，并就所有系统谈话过程进行了全程陪同，截止9月28日共落实138名待岗职工的上岗安置意向。

严格考核——

强化全员纪律规矩意识

建设公司党委提出“把纪律和规矩挺在前面”、“顾大局、讲规矩、听指挥”，不仅是对党员领导干部提出的要求，更是对全体职工提出的要求。本次安置的人才中心人员大部分待岗时间较长，个人业务素质不强，且年龄偏大，部分人员由于常年待岗，自身行为约束能力相对较差，因此组织学习公司的各项规章制度和管理规定，加强管理，严格落实考勤制度，规范职工行为是当前一个时期的首要任务。基层党组织要发挥模范带头作用及战斗堡垒作用，使职工快速融入集体，重新树立以企业为家的意识。

截止目前，各单位已陆续召开欢迎会，把建设公司近两年的生产经营情况对新上岗职工进行宣贯，让每位职工感受到公司改革发展的大好形势。同时，根据公司《薪酬分配制度实施办法》对新上岗职工定岗定薪工作进行集体研究，做到公开透明。

在102名职工即将走上工作岗位之际，建设公司改革领导小组再次召开专题会着重强调，待岗人员安置工作对公司今后发展和增强企业凝聚力有着十分重要的意义，人员上岗也是企业对困难职工帮扶的一项重要工作，各单位要齐心协力，服从公司的大局安排，让全体职工共享公司的改革和发展成果。