承担国家体育场、国家体育馆等7项奥运工程建设任务的工程总承包部，一手抓奥运工程决战建设，一手抓市场开拓，形成了市场营销与奥运工程建设齐头并进的良好发展态势。据统计，截至目前，工程总承包部连续中标河南省人民医院科研教学楼、内蒙古自治区109国道、内蒙古喜来登大酒店、中国政法大学公寓楼等7项工程，为工程总承包部的健康持续发展注入了“后劲”。

2007年是考验工程总承包部管理能力与市场竞争能力的关键一年，两大艰巨任务的挑战都关系着工程总承包部的生存与发展。首要任务是集中全部优势，确保国家体育场、国家体育馆、五棵松文化体育中心、奥运村、首都机场三号航站楼、央视文化中心和工人体育馆改造等奥运工程建设的决战决胜，全面实现“五统一”目标；第二大任务是面对今年奥运工程基本竣工交付的形势，充分利用承建奥运工程所带来的巨大商誉，确保承揽一批新项目，积极应对工程总承包部“后奥运”的稳定发展。对此，工程总承包部领导班子运筹帷幄，确定了“一手抓好奥运工程建设，一手抓好市场营销”且“两手抓，两手硬”的年度工作策略，做到奥运工程建设与新工程任务承揽齐头并进，机关与项目相辅相成。一方面，组织各奥运项目总承包部充分发挥“精兵强将”的人力资源与管理优势，继续全力抓好奥运工程建设，以在施奥运工程的和谐决战建设，推动“北京城建”的社会信誉与市场美誉节节攀高，为市场开拓“铺路搭桥”，并努力创造出“誉高客自来”的良好市场效应。另一方面，针对实施战略调整导致市场营销队伍削弱的实际，工程总承包部适时充实了力量。同时，在明确机关突出协调、服务与“找市场”职能的基础上，建立了年度承揽任务指标考核挂钩责任制，将年度市场营销指分解，并与领导人员、机关部长和工作人员年度考核兑现挂钩，与分公司、项目部年度目标管理责任书考核挂钩，形成了全员参与“找市场”的运行机制。工程总承包部的市场营销工作由此迅速取得新的突破，承揽的新项目一个个接踵而来。1月初，工程总承包部获得了河南省田径科研综合楼及室内田径馆的施工权；1月11日，中标了总装备部北苑新苑8号楼及地下车库工程；1月16日，又赢得了建筑面积3.4万平方米的河南省人民医院综合服务楼工程；3月，他们击败众多竞争对手，把中国政法大学公寓楼抓到手中；4月，通过精心的信息跟踪、精明的市场运作和精准的投标决策，全国众多同行企业都争相抢投的内蒙古呼和浩特大唐国际喜来登大酒店项目，“花”落工程总承包部。

在工程总承包部承揽的新任务中，京内项目与外埠项目、房建工程与市政公路工程“全面开花”，这充分反映出工程总承包部在重点突出机场、文体设施、大型公建等高端建筑市场领域的同时，坚持“京内外并重、房建市政并举”的市场营销理念。年初以加快挺进中原步伐的工程总承包部，经过激烈的角逐一举赢得了长5.5公里的河南濮范高速公路9合同段的施工权。而内蒙古区域市场的培育与拓展也渐入佳境，今年不仅在房建项目上有新收获，还在公路工程上有新突破。在赢得7公里长的109国道路基施工权后，内蒙古分公司发扬“钉子精神”，依托在手工程项目积极做好跟踪服务，加强与业主的沟通和交流，努力争取后续施工任务，为进一步站稳内蒙古建筑市场加重了砝码，扩大了展示的舞台。

工程任务承揽势头强劲的工程总承包部，目前各奥运工程建设也紧张有序地进行，广大职工建设奥运、奉献奥运的施工热情一浪高过一浪。