据悉，工程总承包部财务人员纷纷表示，实现奥运工程“名利双收”的目标重在结算，结算工作是项系统工程，其中财务人员责无旁贷。在为奥运工程项目结算工作筹谋动员中，大家进一步提高了认识，统一了思想：一是要坚持“早”准备。总承包部施工管理的奥运工程项目总造价较高，参施单位多，总分包结算任务较繁重，必须尽可能早地完成大量地与业主、分包、供货等有经济往来单位的对账确认工作，及时地为工程项目的内外结算提供完备的有效原始数据。二是要在“精细”上下功夫。“奥运工程无小事”，总承包部参施的奥运工程项目大都有政府审计单位进驻工地，实行建设全程实时跟踪审计，财务人员要时刻树立在“显微镜”和“放大镜”下工作的意识。特别是为满足竣工审计需要，财务人员一定要做好竣工结算资料的自审工作，审核、监督相关业务部门提供的各项结算依据，对合法、真实的原始单据及时进行会计处理，清理并调整相应会计科目，做到每笔账务处理依据充分、事实清楚。三是突出“服务”意识，结算工作的众多环节都是由经营部门来具体操作，财务系统要做好会计反映工作，配合经营预算部门做好结算资料的收集整理工作，及时清理各项税费、借款、罚款、代垫款等各种应扣款项，将各种应扣款项反应到财务账面上，防止超付款现象发生，确保奥运项目的“名利双收”。四是认真作好“总结”工作，奥运项目的各项总结工作现已全面展开，作为奥运项目总结材料的一部分，几大奥运项目财务部门也要做好财务工作总结，为日后大型总承包项目的资金管理、成本核算、过程审计等积累经验。