建一项工程，树一座丰碑，拓一方市场，这是集团的座右铭。在机场工程建设中，集团以创精品为主线，以服务业主为出发点，大力抓好工程质量建设，通过开展“创杯夺奖”活动，建设了一大批优质工程、精品工程，在航空港建设行业中树立了企业良好的形象，获得了较好的声誉和美誉度，也赢得了一个又一个回头客，建设单位主动把航站楼工程交给集团施工。
从首都机场一号航站楼、二号站楼到三号航站楼，从首都机场到郑州新郑国际机场、西宁机场，“创杯夺奖”是集团机场工程建设者制定的不变的质量目标。
在首都机场一号航站楼装修改造中，他们以“创杯夺奖”为目的，严格管理、狠抓工程质量，并顺利获得了北京市结构长城杯奖。在二号航站楼建设中，他们以创“鲁班奖”为目的，对工程质量进行全过程的监控，通过开发应用新技术、新工艺、新材料，来提高工程施工质量，并一举获得了北京市结构长城杯奖、竣工长城杯奖和国家鲁班奖。首都机场三号航站楼工程开工后，他们根据创“鲁班奖”计划，制订了《首都机场工程质量管理办法》、《质量奖罚办法》等7个质量管理文件，编写了桩基施工中钢筋笼、成孔与混凝土浇注、结构施工等多个关键工序的施工流程图和质量控制要点。基础桩施工中，为方便作业工人掌握，施工人员将质量控制要点张贴在每台钻机上，使施工人员一目了然，时刻把施工质量牢记在心中。为使工程质量始终处于受控状态，集团采取总包、分部和施工队的三级管理模式，对整个工程的质量进行全过程监控，使施工质量得到了有效的控制。结构施工中，集团实行区域化管理，各分部各负其责，把质量目标责任量化到个人，细化到单位，并通过开发应用《高等级清水混凝土模板技术》、《玻璃钢圆柱模板技术》等国家专利技术、新技术、新工艺等来提高工程质量，使工程施工质量大幅提高，合格率达100%。目前，三号航站楼已通过了北京市结构长城杯奖专家小组的三次验收，他们离创鲁班奖的目标也近在咫尺。
在青海西宁机场工程建设中，集团以创青海省最高质量奖??江河源杯为目标，狠抓质量管理，开展QC小组攻关活动，有效地保证了工程施工质量，并顺利地达到了预期目标。建设中的郑州新郑国际机场也正在以创杯夺奖为目的加强施工管理，严把工程质量关，使工程施工质量得到有效的控制。河南省有关部门人员多次到新郑机场视察时，都给予了高度的评价。
集团以质量取胜的做法，不仅走出了一条光明大道，建设了一个个优质工程、品牌工程，还为企业树起了一面创优大旗，在社会上树立了良好的社会形象，赢得了经久不衰的喝彩。国内众多的新闻媒体慕名而来，对他们建设机场的事迹进行大篇幅的报道；100批次国内外同行业来到机场工地参观；美国密西根大学建筑系教师带领学生到机场工地进行现场教学……
敢于勇立潮头、闯市场的北京城建集团，是国内走向国际市场、率先吃螃蟹的建筑企业之一。在企业的发展中，北京城建集团瞄准国际、国内两个市场，坚持“东进西扩、南下北上”的全球“一盘棋”的开放式经营发展战略，拓展经营领域，形成一业为主、多种经营的产业格局。
集团自80年代后期就走出国门，迎接挑战，在房屋建筑、公路建设、地铁等方面打开了市场，先后参加了突尼斯国家档案馆、国家高等技术学院、博茨瓦拉建筑学会办公楼、新加坡房建、伊朗地铁、加蓬共和国议会大厦等10多个国家的一大批民用、工业建筑的建设，走出了一条参与国外工程建设的成功之路。但在这些建筑中，唯独没有参加外国机场工程的建设。而拥有机场建设丰富经验的集团对这块“蛋糕”的青睐程度一天比一天强烈。集团公司决策层领导及时地审时度势，制定了开发国外机场建设这块“处女地”的近期目标和远景规划。2006年，集团参与也门共和国萨那国际机场的投标，最终凭着过硬的施工技术和综合实力，一举击败了众多的国际建筑大承包商，把5万平方米的新建机场工程揽入自己的怀中。也门共和国萨那国际机场的成功中标，使集团在为自己赢得了国外机场建设的第一张“单子”，同时，集团建设地球村、全面出击的战略目标也已露出曙光。
有志者事竟成。集团依靠科学的管理、精心施工和锲而不舍的精神，在机场建设领域里大显身手，不仅建设了一大批优质的航空港，展现了机场建设的雄厚实力，还把建设机场这个“蛋糕”越做越大，道路越走越宽。而今，集团的英雄儿女们正以高昂的姿态，把北京城建的大旗插到世界各地，扎根在世界的沃土上，以精益求精的精神，建设好每一项工程、每一个机场！