工程总承包二部日前召开一季度生产管理总结暨二季度施工生产动员会，对一季度施工生产进行总结，对二季度工作进行部署。今年以来，工程总承包二部各项工作进展顺利，在施30项工程整体上保持了良好发展态势，实现了全年工作的良好开局。

按施工类型划分，工程总承包二部一季度房建工程完成产值1.8亿元，市政工程完成1.51亿元，高等级公路工程完成1.6亿元；按施工区域划分，本市工程完成2.33亿元，外埠工程完成2.56亿元，基本完成了计划目标。施工期间，为确保完成重点工程施工任务，工程总承包二部精心组织，各基层项目克服冬季施工以及两节期间施工人员减少等多种不利因素，地铁五号线、轨道交通机场线等一批奥运配套及重点工程全部按计划完成了阶段任务。特别是地铁五号线今年9月即将实现全线通车，工程总承包二部承担施工的01标、09标、20标三项工程分处五号线南起点宋家庄站、雍和宫站、北起点太平庄车辆段，而01标宋家庄站更是关系到全线的关键节点。为了保证全线按期通车目标，01标项目部从今年1月以来即按计划坚持施工生产，现场施工人员直到春节前一天还坚持在一线，春节后初八即开始了正常的施工生产。目前，地铁五号线3项工程进展顺利，有望提前实现交工目标。为保证轨道交通机场线的施工进度，工程总承包二部在03标段、09标段共投入3台盾构机进行盾构施工，截止一季度末，03标段盾构累计掘进1360环，占总量的64%；09标段1#盾构机累计掘进1400环，占总量的60%，2#盾构机累计掘进190环，完成总量的18%，为按期实现竣工目标奠定了良好基础。

为确保二季度施工生产目标的完成，目前工程总承包二部已经制定了八项保证措施，努力完成阶段节点目标。一是加强施工组织协调，机关、项目部积极采取措施，解决影响施工生产正常进行的矛盾和困难。同时高度关注北京地铁、外埠青岛颐中体育馆、安徽岳潜公路15#标段等重点、难点工程，经常深入施工现场，了解工程进展情况，掌握各方信息；二是要求各项目部认真编制旬、月施工生产计划，采取积极措施保证计划的有效落实与执行，同时监督检查各项目分部施工计划的执行情况；三是切实加强劳务分包管理，提高劳务分包招投标工作的透明度；四是落实实名制管理，全面推行农民工实名制卡，规范农民工工资支付管理。各项目部每月要定期自查自纠，严格执行北京市和集团公司关于保障农民工合法权益的政策和规定，确保劳务费和民工工资支付到位，做到早部署、早安排，避免不稳定因素和矛盾的激化；五是各单位上报施工产值应以业主批复的计量产值为准；六是在集团公司统一领导下，以二部定期、不定期检查为手段，以分包单位为依托，以项目经理部为主体，全面落实安全生产责任制，切实加强北京地铁等工程项目的安全管理；七是自带队伍施工项目要在完善规章制度、加强基础制度建设的前提下，落实责任，齐抓共管，重点加强安全生产教育培训，提高从业人员素质，全面深入开展安全生产检查，堵塞管理漏洞；八是狠抓施工过程控制，加强质量管理，确保工程质量。