在朝阳区京通快速路北侧，有一片面积近60万平方米、施工规模堪比奥运村的“知名”住宅楼小区——通惠家园。该小区之所以扬名，是因为它建在了地铁复八线车辆段大平台上，是某种意义上的空中楼阁。平台下轰隆隆地跑着火车，平台上一栋接着一栋地建着高楼，而缔造这一独特建筑风景的就是工程总承包二部通惠家园项目经理部。
目前承建的07年1月开工的B1--B15楼，施工面积达12.3万平方米，对以地铁市政施工为主业的二部来说，这是施工规模最大的一个房建工程，然而靠着项目部自有的7名管理人员，把偌大的工地管理得井井有条，施工进度、安全质量、文明施工、经营管理等各项工作都令人称道，用部领导的话说，“就这么几个人，管这么大的工地，没让家里领导过多地操心，没出什么事，不容易啊！”
“不容易”，这是领导对通惠家园项目部这个集体的充分认可，也是项目部工作的真实写照。
自压担子抢工期 。B1--B15楼是07年1月正式开工的，当年10月完成结构施工后，转入内外装修阶段。按照合同约定，应该在今年的8月份竣工，本来时间还算充裕，但项目部一合计，8月份正赶上北京奥运会开幕，在此之前肯定要有一段的停工期，我们既要保大局，又不能耽误工期，那就只有一个办法：把工作往前赶，加班加点争取在6月底前全部完工，“要打就打主动仗”，项目部上下形成了共识。抢工，也从去年12月份拉开帷幕：项目部全体人员每天早上七点到工地，晚上往往八九点钟才下班，周六、周日也当仁不让地成了正常上班的工作日，大家都自动自觉地为抢工奋战在工地，没有什么怨言。拿项目经理汪令宏的话说，“我们项目都不用排值班表了。”连今年3月份，项目部副经理李凤霞家中80岁老母亲做心脏搭桥手术，她也只请了2天假照顾老人，又急匆匆赶回了工地。
自带队伍抓管理。通惠家园是二部为数不多的自带队伍管理的项目。7名自有职工，加上6名外聘人员，除和甲方、5家监理公司打交道外，还要同时面对4家土建、2家安装、1家消防、1家钢结构这8家大的专业分包和石材、保温、涂料、电梯等20多家小的专业分包队伍，每个人的工作量可想而知。作为总包单位，他们一方面积极与甲方、监理沟通，争取理解和支持，营造良好的施工关系；另一方面，充分发挥分包队伍的作用，开展内部劳动竞赛，调动他们的工作积极性。在安全管理上，项目要求每个分包单位必须配备一名安全员，通过培训持证上岗，每天必须进行班前安全教育，用最朴素简练的语言告诉当班工人应该做什么、不能做什么；成立农民工夜校，及时进行安全培训和教育。尤为难得的是，工地在高峰期时最多上了1300多名劳动力，却没有一起劳务纠纷发生，这得益于项目部严格落实集团文件精神进行“实名制”管理，将民工暂住证、实名制卡、床头卡、花名册全部统一，劳务费直接发放到作业工人手中，力争月结季清。
技术创新见实效。通惠家园是北京地区首次在地铁大平台和楼座基础间大面积采用隔震垫和阻尼器技术的项目，通过应用这种“以柔克刚”的“防震坐垫”技术，楼盘上部结构可减少70%左右的震动作用，能有效解决地铁在平台下通行的隔震问题和平台承载力问题，又使平台上的住宅楼从最初只能建6层改进成能建9层，大大增加了住宅建筑面积。为此，项目部专门与业主、设计院成立了科技小组，攻克设计、施工上的一系列难题，确保了该项新技术的成功运用。仅此一项，就实现科技创效近135万元。去年，通惠家园C区QC小组活动成果还摘得北京市建筑业联合会评选的“北京市工程建设优秀质量管理小组”优秀奖。工程质量上，项目部自我加压，在甲方要求合格标准、并已获得“结构朝阳杯”金奖的基础上，提出要创“结构长城杯”，专家组几次检查都获得了4个“精”以上的好成绩，参评金奖在望；目前项目部又在全力以赴提高装修标准，争创竣工长城杯。他们为什么非要自己给自己较劲呢？汪令宏一语中的：“我们精益求精干好在手工程的目的，一方面是创品牌，为企业赢取经济和社会效益；更重要的是着眼于今后，希望与甲方保持长期良好的合作关系，多为企业承揽后续工程。”
文明施工获好评。项目部地属朝阳区，是该区有名的样板工地，区安全检查小组几乎每周都要到工地上检查一次，每次检查结果都在兄弟单位中拔头筹。去年9月，项目部还接受了建设部组织的全国安全质量大检查专家组的检查，获得了专家们的肯定。“北京市安全文明工地”、二部“百日安全生产无事故”竞赛活动先进单位、“安全生产月”活动先进单位等荣誉也先后收入他们囊中。要知道，他们是在居住了5000多户、近1.5万人的高密度小区内进行施工建设啊，所有的机械设备和材料都要通过与居民共用的一座桥、一条路上进出，为什么没有发生通常情况下不可避免的民扰或扰民事件呢？汪令宏讲了这样一件小事：前阶段工地在路边施工、有一定噪音产生的时候，不巧有户居民家中的老人生病了，为让老人有个安心养病的好环境，项目派专车把老人送进医院，每日派人给他送饭，嘘寒问暖，待老人病好又给接回家中，老人非常满意。试想，项目能把工作做到如此耐心细致的地步，还能不取得周围居民的理解和支持吗？
团队建设生合力。采访时，汪令宏很诚恳地说，我们这个项目没有素质特别突出的个体，但团队能力很突出，是一个战斗力很强的集体。项目部人员老、中、青三结合，项目班子成员之间分工不分家，工作中民主协商，集体决策，相互补台，形成了非常和谐、融洽的氛围。即使在去年汪令宏参加集团青干班3个月学习时间期间，项目部的整体工作也未受影响，在家的每个人都按照各自职责工作，工地保持了正常运转。曾因劳累过度晕倒在工地的汪令宏在采访时一直不愿多谈自己，他说，应该多宣传一下我们项目的同志，有事事带头的副经理老大姐李凤霞、任劳任怨抓安全的副经理吴长青、敢拼敢闯抓生产的韩红卫、踏踏实实管技术的邵永欣，还有虚心好学、积极上进的齐聪、李峰等。正是大家团结一心，在各自的岗位上为了企业发展的共同目标而努力工作，项目部才能取得今天的成绩。
