10月19日，集团召开经济活动分析会，对集团上半年的经营生产情况进行了详细认真的分析，指出要搞好经济活动分析，坚决消灭亏损企业和亏损项目，同时要认真做好经营生产工作，努力提高企业的赢利能力。集团公司董事长、党委书记刘龙华和总经理徐贱云发表重要讲话，集团公司领导胡美行、潘利群、林庆乐、李太祥、王立平、卢桂菊等出席会议。

    集团公司总经济师王立平首先分析了集团上半年整体经济状况。她提出，为了改变企业和项目亏损状况，提高企业赢利能力，应该从以下几个方面去着手：一是要坚定不移地贯彻执行“做大做强集团总部，放开搞活二级公司，协调发展，繁荣稳定”的战略方针，加快企业改制重组步伐；二是要做好市场营销工作，增强理性思维，切忌饥不择食，饮鸩止渴；三是要进一步加强工程项目管理，提高对项目的控制力，努力提升项目的利润空间。要加强项目的经济活动分析，做好过程控制，减少亏损的发生；四是继续下大力做好内外部清欠工作，尤其是外部清欠，并提高资金使用效率；五是控制集团生产规模的过快增长，减少应收账款和存货的比例，进一步提高集团资产的周转率，增强企业赢利能力。

    徐贱云在讲话中说，集团曾经开过一次经济活动分析会，分析过去年的经济活动形势，今天在这里又召开经济活动分析会，希望大家同心协力，把集团的事情办好。他对集团的经营生产工作提出了以下几点要求：一是市场营销工作要紧盯高端建筑市场，要集中精力主攻几个省市的外埠市场，并且重点帮扶集团内部的弱势企业。二是要保持清醒头脑，举全集团之力建设好奥运工程；要加强施工管理特别是合作承揽工作的管理，开发企业要迎头赶上，继续为集团健康、持续、快速发展作出贡献；三是加大清欠力度和奖罚力度，加大赢利项目和亏损项目的奖罚力度，努力在集团内部形成“以赢利为荣，以亏损为耻”的氛围。

    刘龙华发表重要讲话，他指出，经济活动分析对于企业的健康发展至关重要，是企业管理中一项十分重要的工作，应该贯穿于企业经营的全过程。为使集团健康协调发展，使集团赢利能力得到提高，他强调要切实做好以下工作。一是要切实重视经济活动分析。要从上到下、从下到上一起来分析，把经济活动分析当成企业管理中一个重要内容来抓，通过经济活动分析检验集团的发展战略是否科学、是否符合客观规律；通过经济活动分析要不断检验和调整企业发展战略。这次分析会，我们应该从中得到几点启示，那就是：利润的下滑要引起大家的警觉；要注意承揽任务的质量；要注意防范贷款风险；要加强内部管理，善于算帐，严防跑冒滴漏；要注意统计的真实性和审计的真实性。二是要提高经济活动分析的质量。质量方面包括审计数据的真实、可靠性，一定要用数据说话，数据必须真实可靠；经济活动分析一定要贯穿到日常管理当中去，尤其是二级公司和项目管理；通过分析找问题，要把问题找准，要把问题原因分析清楚。三是要继续加快改革步伐。减少、遏制亏损，使企业经济效益有根本改变，根本出路是改革、改制，这是我们摆脱企业经济效益下滑的根本出路和措施，机不可失，失不再来。希望以后能再接再厉，把经济活动分析坚持下去，不断提高水平，改善企业管理。