2008是四公司成功实现资产重组后的第一年，为了更好地实现公司的二次创业，在集团公司召开2008年工作会后，四公司结合自身的实际情况，对今年的工作进行了全面部署。

    今年1月20日，四公司在人民大会堂成功揭牌成立，新公司的组建为四公司甩掉了沉重的历史包袱，引进了资本和新的机制，公司面临着绝好的发展机遇。为了寻求后奥运时期公司发展商机，实现公司二次创业的宏伟蓝图，四公司在2008年将继续巩固和依托北京城建品牌优势，不断提高市场营销的实力，加大对工程的承揽力度，组织营销人员认真学习08年1月1日起实施的全国统一的《标准施工招标资格预审文件》、《标准施工招标文件》、《新工程合同条件（NEC）》等文件，参加“招标投标师”执业资格取证培训，提高专业素质和商业敏感，提高对市场风险的防范能力。并积极探索BT、BOT等投融资承包模式，整合从市场评估、规划、设计、施工等不同功能要素的最佳高效组合，通过资本运作获得项目投资收益，通过施工总承包获取施工利润，形成一体化竞争优势，同时要稳健拓展外埠及海外市场。今年，四公司将把资产重组的后续工作作为一个重头戏，使新公司各项管理快速走出过渡期对公司原有资质变更，并结合新公司的业务需要，申办房建施工总承包特级资质、公路工程施工总承包、城市轨道交通工程承包一级等资质，同时结合后勤、辅助单位资产重组进程，协助办理相关资质和证照，并探寻公司的盈利模式，研究制订公司中长期发展战略，谋求公司在尽可能短的时间内成功上市做准备。