3月12日下午，市建委主任隋振江、副主任孙乾等一行来到集团公司调研，就集团公司奥运工程建设、奥运会场馆保驾、市场营销、做强做大工程总承包、生产经营管理、劳务管理等方面工作进行座谈和指导，并介绍了同行业的一些先进经验。集团公司总经理徐贱云、副总经理李振长、郭威力等参加座谈并汇报了集团工作。

    座谈中，集团公司副总经理李振长代表集团公司长对集团2007工作及2008年年经营生产计划和今后一段时间的发展思路向市建委领导进行了汇报。集团公司总经理徐贱云就国家体育场和地铁大平台等工程的资金、清欠问题等工作向市建委领导进行汇报。市建委领导孙乾、冀岩、张玉平、朱和平、秦海翔等先后就进一步提高劳务用工管理水平、奥运工程质量、加强总分包劳务用工管理等提出了多项建设性意见。

    市建委主任隋振江对集团取得的成绩给予了充分的肯定。他说，城建集团在北京市重大工程建设中发挥了主力军作用，在奥运工程建设中克服了各种各样困难，使一项项工程如期竣工交用，无论是市领导还是社会各界都给予了较高评价。他要求，目前，城建集团要确保奥运工程建设全面完成和奥运会赛时场馆保驾工作，并做好奥运会期间稳定工作。城建集团承担的奥运工程建设任务多，压力和责任相对就大。因此，要做到层层落实责任制，层层签订责任状，要把责任落实到人。

在听取集团各项改革和未来发展方面的汇报后，隋振江指出，城建集团改革和未来发展一定要符北京市要求，市建委很赞同城建集团做成行业高端企业，特别是把施工总承包做成北京市拳头企业，做强做大主业，要更注重做强，特别是专业施工上做得更强，要能代表北京市水平；就集团扩展外埠和海外市场以及劳务用工管理工作，隋振江指出，城建集团要借助在奥运工程建设中的良好业绩，想办法把集团推销出去。拓展海外市场一定要认真研究，关键是要有这方面的人才，不能照搬国内的总承包方式。在劳务管理上要借鉴先进单位的经验，特别是中央级企业的先进经验。同时，总包对分包管理一定要抓好控制，最终是把管理工作落实到合同文件上。