近日，市国资委派驻集团监事会主席余海星、主任温振福等一行在集团有关部门负责人的陪同下，到道桥公司就公司改制两年来的发展情况进行调研座谈。道桥公司董事长陈代华、总经理姚自然、财务总监王巍、副书记兰山河等参加座谈。
座谈中，道桥公司就改制两年来在市场营销、施工规模、获取荣誉、人才管理等方面的情况做了全面介绍，道桥公司董事长陈代华、总经理姚自然就公司改制两年的体会、经验、面临问题及公司今后发展的方向与目标等方面与监事会进行了交流。
通过交流，余海星一行表示道桥公司的改制的成功经验，对集团其它公司的改制很有启示。改制是否成功一看职工的收入上是否增加了；二看企业效益是否提高了；三看国家税收是否增加了。而在道桥公司，国家、企业和个人这三者的利益都得到了提高，这说明公司的改制是成功的。
监事会一行认为，道桥公司改制成功首先是因为有一个好的班子，好的带头人，这是改制成功的关键。有一个好的带头人，就能在实际操作中以企业、集体、职工为根本，就能把改革的关系摆正。好的团队积极敬业，开拓精神很强，精神面貌良好，就能把企业搞好。
二是有一个好的思路。思路就是企业发展战略、发展目标。道桥公司的经营规划很完整，而且符合市场要求，符合企业发展要求。现在道桥公司不仅发展道路与桥梁，而且有房地产、环保产业，再引进地铁，行业渠道会越来越宽。
三是有一个好的机制和体制。从外部环境说，要有好的体制，从内部说，要建立好的机制，并且要不断完善。道桥公司民营控股后机制体制都发生了变化，完全按照新的体制机制办事，才能促进企业更好更快发展。
四是有一个好股东。上海大股东和城建集团都是好股东，道桥要离开这两个好股东的帮助，好多事办起来难度就会很大，股东不支持，改制就很难进行。有了好股东并给制定了大的方针政策，然后放手让企业自主经营，这也是道桥发展如此之快的原因。
对公司的未来发展，监事会也提出了看法。首先，道桥公司要进一步巩固和完善改制成果，要进一步建立和完善现代企业制度，把阻碍发展的机制进行进一步淡化、调整，使之更符合市场要求。股份制企业是市场化企业，要要自我发展、自我调节、自我约束、自主经营，一定要按照法人治理结构的原则做事，董事会、经营层和监事会要相互制约、互相监督，要向着最先进的企业管理方向去努力。
二是企业发展战略，企业可持续发展规划还要进一步按照市场变化要求去完善和细化。特别是在市场开拓、业务领域的拓展上继续努力。现在公司已经突破了以住的道路与桥梁施工领域，还有拓展的余地，但每走一步一定要稳，要适度规模、适度经营，看准了干，稳步走、小步走，不能急功近利。
三是要继续创新。创新是现代企业制度或者市场化企业的灵魂，墨守成规很难前进。创新，一个是管理创新。除了项目管理流程的创新，管理中还有很多创新课题。另一个是激励创新。特别是在激励机制和约束机制上的创新，包括以后的股权激励、期权激励等。再就是技术创新。技术创新是企业的生命，对企业的发期发展至关重要。
四是道桥公司要发展成为集团化的经营模式。在发展到一定的阶段，道桥公司可以成为一个集团化的公司，关键是你想的到并且持之以恒的加以努力，就一定能够实现。
