8月28日，集团召开外经专项会议上，传达贯彻国务院第527号令——《对外承包工程管理条例》和商务部起草的《对外承包工程资格管理办法》，集团公司副总经理李振长就如何贯彻学习文件精神，加强集团外经工作提出了要求。会议提出，为加强相互沟通和共享信息的平台，集团公司外经系统要形成月例会制度，并将每月28日（遇节假日顺延）定为例会日。
据悉，国务院527号令重在加强对中国企业在海外承包工程的管理，维护中国企业权力和经济利益，树立良好的国家形象。日前，集团有11家企业取得了对外承包工程资格权，有的单位还单独在海外承包工程，这为集团实施“走出去”战略奠定了良好的基础。而加强拓展海外市场，正是集团公司年初和年中工作会提出的后奥运发展战略的的重要组成部分。为此，李振长要求，各单位要认清形势，统一思想，提高全员对外经工作的认识，坚决贯彻集团关于实施“走出去”战略；要健全外经工作的组织机构，完善各项规章制度，进一步加强对外经工作的领导。集团国际部是牵头单位，各单位也要明确负责人和责任部门，要形成有领导抓、有部门管理、有人落实的有效机制。同时，李振长还要求，各单位外经人员要注重研究有关国家和地区以及战略区域的法律法规、风土人情、民俗习惯，更好地融入当地社会。要进一步加强对国际工程管理知识的学习，包括非迪克条款、工程承包合同、工程标准、金融外汇等，各单位在外已经承包工程的，要强化工程的过程监控，力争全方位规避市场风险。关于外经人才培养工作，李振长指出，各单位要加强人才培养和引进，打造一支过硬的管理团队，为集团和各单位进一步开拓国际市场奠定良好的基础。
