年末岁首，二公司在各个冬施工程栋号形成结构封项、竣工高潮的紧张阶段，为确保数千名外施民工工资的及时发放和为全面实施《劳动合同法》做准备，近日，二公司成立了盘点、清欠、用工等多个领导小组，召开了多个专题会、宣贯会，目标明确，责任到人，齐努力，早动手，大冲刺全面展开冬施生产、盘点、清欠、劳动用工整顿等各项工作，为全面完成2007年的各项经济指标和明年的工作任务打下了坚实的基础。
进入冬施以来，二公司施工面积，竣工、封顶工程都进入了最大量，他们科学组织，精心安排，克服了资金紧张，材料涨价、供应不及时等多种困难，党政领导及相关部室人员深入一线办公协调劳动力、材料、分包等事宜，使东方文化艺术中心、益丰园北标、瑞海大厦、水运科研楼等工程如期封顶。同时，鼎好二期工程提前一年多时间竣工，于12月10日开业；中金大厦、儿童医院急救中心、东湖湾一期工程等也进入了竣工倒计时的大决战。
12月6日，二公司乘势召开了冬施生产动员布置大会，目标分解到每个项目，向全面完成今年的施工生产目标发出了大干快上的动员令。会议要求各冬施项目，克服困难，不等不靠，争分夺秒确保工程目标的实现；其次加强对大型机械设备的检查力度，注意做好保温、防风、防火的冬施安全工作。不准备冬施项目，要做好停工前检查报批工作，物供部门要重点解决好钢筋供应不及时和价格问题，以及近期出现的混凝土涨价问题。
针对今年的盘点工作，12月3日，二公司召开了各项目经理、主管材料、财务人员参加的动员大会，下发了公司盘点工作通知，成立了以宋彦君副总为首的盘点核实组织机构，下属三个盘点小组，分别由宋彦君、赵落、王振尧带队从l2月l7日开始对二公司29个基层单位和项目从成本利润、经营收入、劳务分包、专业工程分包成本、材料成本、机械设备成本五个方面进行盘点核实。
此次盘点要求各单位领导亲自汇报，并对盘点结果负责。其次各单位未按栋号进行盘点核实的，公司不予认可，同时要求各单位要做好结算、收入认定、洽商签认、分包结算或预提等相关工作，确保收入与成本的真实性；盘点中，各单位要写出经济活动分析报告，亏损项目要写出亏损成因及弥补亏损的措施。
为确保劳务费、材料款、分包工程款的支付，特别是民工工资的足额支付，二公司设立了民工工资专用财务通道，下发了《春节前资金收支计划指标》的通知，明确了各单位资金回收的指标，并成立了以总经理陈燕生为首的催收工程款领导小组，从上到下，分工负责收款，责任到人。
今年公司继续坚持“谁施工、谁收款、谁有钱、谁优先使用”原则，各单位的负责人做为清欠回收的第一责任人要亲自挂率，把责任逐层分解到人，确保收款指标的完成。
为配合明年1月1日起实施的《劳动合同法》，城建二公司从公司到基层项目分别成立了贯彻《劳动合同法》的领导小组，公司领导责成专门部室对照《劳动合同法》的条款检查清理，修改完善了企业相应的规章制度，并出台了二公司实施《劳动合同法》工作的通知。同时，公司为40余个基层单位下发了《劳动合同法》的单行本，利用动员会、专题会、辅导会等多种形式组织基层领导、专职劳资员、职工、社聘工及外施民工等进行认真的学习宣贯，统一思想，提高认识。
此外，城建二公司还制定了详细的具体要求，首先，他们对个别未签订劳动合同的人员，按照《劳动合同法》要求执行，确因需要留用的，要依法签订合同。
其次，对项目巳签订合同的社聘人员，要统一清点后上报公司，凡需续订劳动合同的人员，必须经公司经理办公会研究后审批，其本人必须出具与原单位解除劳动合同的手续，各单位无权私接收录用工人员，违规项目要追究领导责任和赔偿责任。通过学习和清理整顿劳动用工，城建二公司巳为《劳动合同法》的实施，从思想上、组织上、行动上打下了坚实的基础。
