2007年，亚泰公司始终坚持将文明施工作为企业管理的“重头戏”，提出了“狠抓安全文明施工，推动安全生产再上新台阶”的管理思路，采取多项措施全面抓“安全生产，文明施工”管理，收到显著效果。全年共创建国办秘书局办公楼改扩建等7个北京市安全文明工地，花市枣苑南区公建工程被市建委推荐为北京市文明安全样板工地。
实施“八化”管理，层层落实安全生产责任。年初，亚泰公司把安全工作列入议事日程，在安排年度工作计划时，把安全工作放在重要位置进行统一安排，统一部署，制定了阶段的安全生产指标和全年的安全文明施工目标，严格按照安全工作“四个到位”的要求从思想上、组织上、责任上和措施上给以保证。在安全工作管理中，公司实施安全文明施工“八化”的管理方法。另外，公司与各分公司、项目经理部签订了安全生产责任状，明确公司“一把手”、 各分公司、项目经理部经理为安全文明施工第一责任人，并把公司安全总目标层层分解，从分公司、项目部直到施工班组，将安全责任层层落实。
强化安全管理网络，狠抓制度落实。亚泰公司建立健全了安全生产委员会，明确了职责，构筑和完善了公司、项目部、施工班组三级安全管理体系，制定了安全生产责任目标，层层签订责任状，做到目标明确，责任到人，形成了良好的安全管理网络。公司安全部门认真履行职责，狠抓制度落实，做到关口前移，防止出现“有法不依、有章不循、有纪不守”的倾向，使公司的安全文明施工不留死角。
保证安全生产资金投入，把建设“精品工程”与提高安全文明施工管理有机地结合起来。亚泰公司制定了《安全生产资金保障制度》，设立了安全生产、文明施工专项基金，保证安全生产资金到位，且专用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实和安全生产条件的改善。在施工生产过程中，亚泰公司提出要把创建“精品工程”与提高安全文明施工管理有机地结合起来，强调的是过程管理和控制，有力地促进了公司的施工安全、文明施工和质量管理水平的提高。
加大安全检查力度，加强安全专项治理工作。公司一方面制定并下发了“文明施工管理奖罚办法”，一方面加大了对各在施工程项目的安全检查力度，另一方面从安全专项治理入手，确保施工现场安全和文明施工全面受控。另外，亚泰公司根据北京市、集团公司有关安全专项治理要求，并结合工程实际情况，全年重点开展了大模板存放、起重机械设备、现场临时用电、劳动防护用品、电梯井防护、预防高空坠落等专项治理工作，通过开展安全专项治理工作，不仅提高了施工现场的防范水平，还提高了现场管理人员和工人的安全意识，从而有效地控制了事故的发生。
