随着北京2008奥运会的临近，奥运工程建设如火如荼地进行。由北京城建建设公司承担施工的奥运村工程在奥运村大会战中，曾多次获得劳动竞赛评比第一名，同时荣获“综合评定”“工程进度”“安全生产”红旗。目前，工程外檐亮相，正抓紧内部装修。

 “质量第一”不是“幸运”的产物，而是公司通过加强质量管理赢得的。为保证工程质量，城建建设公司提出建一流精品的奋斗目标，即结构工程创“长城杯”，单位工程创“鲁班奖”。在施工时制定质量检查制度、质量分析会制度、工程质量责任制度以及成品保护制度等。明确质量责任，让“质量”二字深深扎根于每个人的心中。坚定不移地落实科学发展观，脚踏实地做好场馆建设中的每一项工作，实现施工安全和质量工程优良双赢。

在奥运村工程施工中，施工图纸常有变更。这对工程的质量及进度影响很大。为了确保双赢，在工程建设中大家认真研究技术难题，积极献计献策，将施工中可能遇到的问题解决在萌芽状态。一次，工程施工已进入到正负零，需要进行混凝土浇注。当时设计院提出了重做模板的要求。设计全部改变，建筑立面需要进行大的调整，模板尺寸不符合标准需要再加工。为保证工程质量，降低损失，该项目部经理张胜利积极与甲方、监理以及设计院协商，把设计变更带来的影响降到最低。

和一般工程相比，奥运村工程在混凝土浇筑这个施工环节上，同样被予以重视。据该工程质量员介绍，“混凝土成型的质量是验收工程最终质量的标准”。然而，由于奥运村工程的特殊性，施工质量就更容不得半点疏忽。为了保证混凝土浇筑质量达标，奥运村工程承包部首先加强了过程控制。从一开始就有技术交底方案，并根据方案，编订技术交底。同时召开交底会，向施工队进行口头交底，保证在具体施工过程中，不出错；其次在浇筑过程中，承包部质量、技术、生产等人员紧盯在浇筑现场，防止问题出现，保证浇筑成型质量。

工程中模板的拼接、混凝土标高的控制以及墙体与混凝土结合点的控制都是细节技术难点。为了解决这些难点问题，该工程承包部每半个月组织一次专题解析会，并且利用图片等声像材料进行分析、讲解。为加强对施工工序的控制，该工程承包部还积极组织人员到奥运村工程建设的兄弟单位观摩、学习；将各工序控制点上墙，让施工人员也能看清具体的施工工序，确保做好施工管理中的每一个细节。