2006年是奥运村施工生产的高峰年，全年计划完成全部55.7万平米的结构施工，工程质量要确保长城杯金奖，并创建北京市文明安全样板工地，生产经营任务非常繁重。一年之计在于春，为取得施工生产开门红，奥运村连续召开会议、采取多项措施协调各项生产要素，做到早布置、早复工、早形成战斗力。目前，奥运村劳动力总数已达到3840人，进场钢材12000吨，挖运土方8.5万方，奥运村在新的领导班子带领下，迅速掀起了春季施工生产高潮。
保证劳动力早进场。今年北京劳动力市场总体形势依然紧张，春节长假过后，奥运村工程总承包部召开的第一次工程协调会就是关于劳动力进场问题，要求各分部采取主动联系、派车迎接等措施争取早上人、早复工。同时，组织各参施公司外管部部长参加的劳务专题会，总承包部明确提出劳动力进场计划，二级公司承诺落实。为适应今年民工生活区外迁的特点，总分包密切配合，在住宿、就餐、车辆等方面提供保障，使民工进得来、留得下，保证了民工队伍的稳定。截至到本月5日，奥运村劳动力总数已达到3840人，为全面掀起施工生产高潮创造了条件。
多方筹措，保证材料供应。奥运村工程体量大，材料供应尤其是钢材供应是大问题。总承包部在资金极其紧张的条件下，积极筹措资金，首先保证钢材供应，现已进场钢材12000万吨，计划近期内再进场7000吨，以满足工程需要。
围绕重点，带动全局。本月上旬，奥运村先期开工的5万平米结构将接受长城杯检查。为做好迎检工作，奥运村成立了以总工程师为首的长城杯迎检小组，以此为契机，奥运村开展了“提高质量意识，创建时代精品”活动。一、六两个分部主动放慢施工节奏，通过质量标准教育、样板施工、观摩学习等活动，提高全员的质量意识和操作质量，为夺取结构长城杯金奖奠定了基础。同时，奥运村针对基坑边坡稳定问题成立了专门监控小组，指派专人进行24小时监护，发现问题、及时处理。
通过强有力的措施，奥运村各项工作进展顺利，施工生产秩序井然，正全身心地投入到“长城杯”的迎检工作中。
