11月2日上午，集团公司在奥运村工程总承包部召开国家体育馆、五棵松文化体育中心、奥运村等工程协调会，集团公司董事长刘龙华在会上指出，三大奥运工程都到了最关键的冲刺时刻，时间十分紧迫，任务依然艰巨，集团上下要团结一致，各参施单位的主要领导要把精力集中到奥运工程上来，全力以赴，确保入冬前的计划目标的实现。集团公司领导李太祥、林庆乐、李振长、郭威力，派驻奥运工程的督导员、各参施单位主要领导、项目经理参加了协调会，会议由集团公司副总经理李振长主持。
国家体育馆工程总承包部经理李宝丹、五棵松文化体育中心工程总承包部经理储昭武、奥运村工程总承包部经理史育斌分别汇报了三大奥工程的施工进展情况和目前存在的问题。国家体育馆工程8号要迎接国家体操队进馆训练、15号要进行四方验收，18号进行测试赛，目前形势不容乐观，室内装修施工的各项收边收口工作还相当严峻，外围市政工程离要求差距较大。集团要求，要确保下周各项工作全部完成；五棵松文化体育中心工程装修和安装剩余的任务量还较大，11月份压力很大，各单位劳动力仍有不足，集团要求各参施单位必须全力以赴确保总工期目标的实现；奥运村工程上个月完成的施工部位基本在计划以内，但总体剩余任务量还是三大工程中最多的，存在的问题也很多，形势十分严峻，集团要求各参施单位要把当前主要精力集中到奥运村工程中来，利用30天时间冲刺，把入冬前屋面、外檐封闭的施工项目全部完成，为冬施做好准备。
集团公司董事长刘龙华针对各工程实际情况提出了具体的要求。由于国家体育馆工程半个月后就要进行测试赛，他要求，国家体育馆工程一方面要协调市政施工单位，抓好外围施工，另一方面要抓好室内各项施工。安装公司要确保室内水电和空调等路路通，室内暖风要达到26度，五公司要抓好各项收尾施工，确保15号一次通过验收。国家体育馆工程总承包部要配合奥组委工作，摸清测试赛中各项保驾工作并总结出经验，为其他工程提供可借鉴经验，同时要做好成品保护工作。
刘龙华指出，五棵松工程总体进展不错，但离总目标还差得很远，剩余工程量还较多，压力依然很大。由于气候条件影响，形势紧迫，他要求各参施单位集中劳动力利用11月份，突击进行篮球馆工程，使工程进度达到集团要求，同时要做好成品保护和消防安全施工管理。
刘龙华指出，奥运村工程近期进展顺利，施工抓在了点子上，但由于剩余的量太大，压力依然很大。为此，他要求，各参施单位要立即组织优势力量，抓紧外檐封闭和屋面施工作业，确保冬季施工不受影响；各单位主要领导手必须到奥运村工地现场办公，解决实际问题，上足劳动力，利用11月份把工程进度赶上去；要充分发挥区域总包的作用，各区域总包必须全力支持总包工作，不得推卸区域内分管的责任，进度、工期、质量、安全、消防、成品保护等工作必须管理到位。
最后，为确保奥运工程的顺利进行，刘龙华特别强调，要抓好工程质量控制工作，集团公司、工程总承包部和各公司质量主管理部门要派人盯在现场，抓好质量预控工作，越是抢工越是要保证质量，没有质量就没有速度；要做好成品保护和队伍稳定工作。现在到了抢工关键时期，队伍稳定十分重要，各单位要做好稳定工作，对借机想捞一把的队伍要清理出城建，不能让这些队伍得到好处，否则将影响其他队伍施工情绪；要提前做好奥运工程结算工作，从现在起，奥运工程各总承包部要安排与业主和各参施单位的结算工作，不要把结算工作拖到明年去，做到工程一完成，结算工作也要理清完成。他表示，希望大家再接再厉，把工程干好，达到预期目标。
