11月16日上午，集团公司在奥运村工程总承包部召开国家体育馆、五棵松文化体育中心和奥运村工程协调会，集团公司董事长刘龙华在会上指出，要充分利用当前最有利天气，推进工程施工进程。同时，无论奥运工程如何抢工也加强成品保护，严防成本浪费，必须确保北京市委、市政府提出的“质量、工期、安全、功能、成本”五统一目标。集团公司领导李太祥、林庆乐及三大奥运工程督导员，工程总承包部、各参施单位有关领导和人员参加了会议。会议由集团公司副总经理李振长主持。
会上，国家体育馆工程总承包部、五棵松文化体育中心工程总承包部、奥运村工程总承包部先后对各自工程进展情况作了汇报。国家体育馆正进行完工验收，馆内装修安装基本完工；五棵松文化体育中心工程施工进度基本上在计划控制范围内，馆内装修、设备安装等施工全面展开，做好了冬季施工部署；奥运村工程第二阶段劳动竞赛已经结束，通过劳动竞赛有效地调动了全体参施人员的积极性，推进了工程进度，但是剩余的任务量还比较多，第三阶段劳动竞赛将是万施工人员战冬施。
针对各项工程的进展情况，集团公司董事长刘龙华提出了具求。他说，国家体育馆工程达到了完工条件，但外围市政工程还有很大差距，总包要协调好市政工程施工单位，确保测试赛期间主要出入畅通。同时，通过测试赛的运营，对运营团队、业主和社会各界人士提出的问题要认真修改，最终要把一个完整工程交给“2008办”和北京市政府；五棵松工程总体在计划控制范围之内，总包要继续加强管理，各参施工单位必须服从总包协调指挥，大家要团结一致把工程干好；奥运村工程对集团是个挑战，目前，各项施工进展顺利，但剩余任务量巨大。为做好冬季施工，刘龙华强调了六项要求，一是继续强化区域总包管理责任制，要把责任落实到区域总包的每个人身上，形成人人盯岗位，人人负责任的局面。二是要紧紧抓住当前有利天气，把工程进度往前赶，确保冬季施工措施落实到位。三是抓紧室内装修施工，要做到抢而不乱，安排有序，组织有力。四是加强成品保护工作，防盗防成品损坏，奥运村总承包部和区域总要形成管理网络，严防严管。五是加强质量管理，集团主管部门和各参施单位质量管理人员要把管理落实到过程控制中，确保工程施工高效优质。六是加强工程结算工作，要做到工程干得明白，帐算得也明白，最终做到抢工结算两不误。
