11月22日，集团公司总经理徐贱云在国家体育场工程总承包召开实施总攻以来的第七次协调，全面部署总攻最后8天的施工生产任务。会上，徐贱云传达了北京市委书记刘淇察看国家体育场等奥运工程时的讲话精神，并表示决不辜负市领导希望，夺取总攻目标胜利完成。他要求，各参施单位要全力以赴，按照集团和总承包部的统一部署，全力抓好最后阶段施工，为全面完成国家体育场施工任务奠定坚实的基础。
在听取了国家体育场工程总承包部有关负责人上周施工计划完成情况汇报后，总经理徐贱云牵头根据总攻施工计划总表对各单位最后完成时间逐一进行落实敲定。随后，集团公司副总经理李振长、副总工程师张晋勋、国家体育场工程总承包经理谭晓春分别就工程安全保卫、工程质量、消防安全管理、外施队伍管理等方面提出了意见和建议。
集团公司总经理徐贱云首先传达了市委书记刘淇在察看国家体育场、国家体育馆等奥运工程后的讲话精神。他说，市领导对奥运工程进度表示满意，对以集团公司为首的奥运工程建设者表现出的忘我工作精神表示赞赏并要求给予表彰和嘉奖。为确保圆满完成施工任务，就总攻最后8天的冲刺阶段施工，徐贱云提出了三条具体要求。一是总攻54天的施工计划目标不变，总包部与各参施单位签定的总攻目标责任书不变，奖罚要到位。希望各单位较好地利用最后8天时间把进度抓紧往前赶，确保总攻目标的顺利完成；二是加强质量控制和管理工作。国家体育场工程质量必须高标准，严要求，确保争创国家质量最高奖“鲁班奖”。绝不能因为抢工，就放松质量管理，要追求质量零缺陷，每个施工环节，每个施工细部做法都必须精益求精，现在质量有缺陷的施工细节必须毫不犹豫地进行整改；三是要进一步加强国家体育场现场安全保卫工作。目前国家体育场安保工作已经提到了重要议事日程，国家安全局、北京市委市政府都要求加强国家体育场等重点奥运工程的安全保卫工作。国家体育场工程总承包部要迅速全部恢复外围围档，确保围档安全有效，要制定值勤责任追究制度，把责任落实到人。同时，进出施工人员必须挂牌进出，确保工程万无一失。
在11月23日召开的五棵松工程协调会上，集团公司总经理徐贱云强调，要全力以赴确保工程按时优质，做到施工进度服从工程质量，全力打造奥运精品工程。集团公司副总经理林庆乐、经理助理、奥运工程督导员胡发新及五棵松工程总承包部、各参施单位主要领导、项目经理等参加了协调会。
会上，五棵松工程总承包部经理储昭武就目前工程剩余工作量、存在的主要问题及下一步节点计划安排作了汇报。集团公司总经理徐贱云在听取工程情况汇报后指出，五棵松体育馆工程前期做了大量富有成效的工作，进展有序。现在距12月20日竣工交验还有不足一个月的时间，从实际情况看，面临的任务还十分艰巨，形势不容乐观。针对工程实际情况，他强调，首先要总包加强管理，要做到统一协调、统一指挥、统一布署。关键节点部位，条块分割，实行会签制，采取“人盯人、人盯活”的战术，加大现场协调力度；二是做到技术先行，遇事要果断，对不确定的变数，要敢于提出自已的独特见解，尽快解决悬而未决的问题；三是保证材料供货，谁签合同谁负责，不能做无“米”之炊；四是追加劳动力的投入，合理调配，有序追位；五是加大资金拨付力度，满足劳务费支付和材料采购的需要。
他要求，要确保工程质量，进度服从于质量，质量与进度同步推进，做到一次成“活”，杜绝返工现象的发生。加强成品保护，防盗、防损、防污染；要进一步加强安全管理方面，在紧抓日常安全管理的同时，也要注意防止敌对势力的破坏，提高警惕，划清责任，措施得力，落实到位，确保工程顺利进行。
