“奥运工程建设是一份神圣的责任，一项轰轰烈烈的事业，是集团所有工作的重点，要将决胜奥运工程的压力转化成责任，举全力实现最终的光荣”，集团公司总经理徐贱云日前在工程总承包部2008年工作研讨会上这样强调。
据悉，工程总承包部在即将过去的2007年中取得了不平凡的成绩，有序推进六大奥运工程决战建设的同时，全面完成了集团下达的各项主要经济技术指标。如何在2008奥运工程建设的决胜之年，“创造最大荣誉、创造更多效益、创造健康持续发展的良好局面”？围绕这一主题，与会者畅所欲言，集思广益，会议始终洋溢着奋发有力的氛围，充满了强烈的责任感、危机感与紧迫感。
“好字当头，科技发展，高水平地全面完成奥运工程建设。”工程总承包部党委书记谭晓春一语点出工程总承包部明年的工作主线。集团公司副总经理、工程总承包部经理李振长在整合与会者意见与分析市场发展动态的基础上，初步提出了工程总承包部明年的工作轮廊，一是以决战决胜奥运工程为第一要务，全面展示“北京城建”的实力与水平；二是以实现可持续发展为核心，争取在市场开拓与承揽任务上有新的突破；三是以强化项目管理为中心，全面推行项目经理竞聘制度，完善项目风险抵押制度，切实提高经济效益；四是以落实项目过程管理为重点，加大监管与协调力度，确保工程全面受控与履约，维护集团的“金字招牌”；五是以加强人力资源管理为手段，科学合理地调配资源，实现人尽其才；六是以加强机关作风建设龙头，增强责任意识，提高综合素质，将工程总承包部建设成为和谐有力的集团事业部。
为确保最后决胜阶段四步骤计划能够按期完成，加速施工进程，总经理徐贱云又宣布，现场成立土建、安装、订货等临时决策小组。为加大现场协调力度，他要求，除总协调会外，现场要分别召开专题协调会，即土建装修协调会、机电安装协调会和钢结构协调会等。要通过设立决策小组和专题协调，更好发挥指挥系统作用，确保按期完成国家体育场各项建设任务。
