1月3日和4日，集团公司领导刘龙华、徐贱云、李太祥、李振长等深入国家体育场、奥运村工地，查看奥运工程建设情况，并分别召开协调会，部署春节前施工生产。董事长刘龙华、总经理徐贱云在协调会上强调，严格抓好冬季施工的质量控制，在精细上下功夫，确保这两项工程成为精品工程。
3日下午2点，集团公司领导刘龙华、徐贱云等一行来到国家体育场施工现场查看该工程建设情况。领导们先后查看了场内座椅安装、装饰装修、设备安装等施工进展情况，对工程进度表示满意，并对施工中的一些细部做法提出了要求，对个别施工项目质量标准要求不高的地方提出了整改意见。
随后，集团公司领导又来到国家体育场工程总承包部会议室，听取了工程进展情况汇报。集团公司总经理徐贱云对春节前的施工计划、劳动力安排、质量控制、消防安全等做了总体部署。他要求，春节前的施工计划必须完成，各参施工单位要认真组织，细化到每个节点，按计划时间节点落实完成。他还指出，节后劳动力安排要提前考虑，要以技工为主，确保施工质量；要做好消防安全工作，现在消防安全管理的风险越来越大，防火、防盗、防破坏责任重大，各业管理人员一定要提高防范意识，昼夜24小时派人巡逻，严格管理；要加强施工质量控制，施工过程中要实行精细化管理，质量控制好差要进行通报，大家互相激励，相互学习，相互促进，提高质量管理水平。
集团公司董事长刘龙华在听取汇报后首先代表集团公司领导班子向大家表示衷心感谢。他说，在过去的几个月里，国家体育场工程全体施工人员在总经理徐贱云的带领下，努力拼搏，昼夜奋战，使工程建设进展顺利，得到了市委、市政府和社会各界的认可。现在国家体育场工程到了最后冲刺阶段，我们的压力仍然很大，希望大家在总经理徐贱云的带领下，发扬愚公移山精神，攻克难关，抓好落实。在质量控制方面，要在精细上多下功夫，做到好上加好，把“鸟巢”建成精品工程。
4日上午，集团公司领导刘龙华、李太祥、李振长、张晋勋等一行又来了奥运村工地查看工程施工进展情况。在奥运村工程总承包部，集团公司领导首先听取了奥运村工程总承包部和各参施单位的汇报，随后，又查看了施工现场。
在听取汇报后，董事长刘龙华强调，奥运村工程仍然是集团承担的所有奥运工程中压力最大的项目。奥运村工程总承包部和各参施单位一定要全力以赴。针对奥运村工程的施工质量管理，刘龙华指出，现在正处在冬季抢工，质量控制难度很大，但必须确保质量，要把质量与工期统一起来，要杜绝质量通病的发生，在确保质量的前提下保证工期，不能走先抢工后修补的劳民伤财的路子。在总分包管理上，刘龙华强调，一定要加强区域总包管理，他要求集团公司领导包括他本人和各参施单位主要领导在奥运村负责抓好一栋楼，质量、进度、成本全权负责，出现问题由分管领导承担。最后，刘龙华要求要做好成品保护工作，确保工程完美收官。
