近日，集团公司总经理徐贱云、副总经理李振长等领导率机关有关部室负责人一行到首都机场召开现场协调会。集团公司总经理徐贱云指出，首都机场工程离计划竣工时间只有50多天了，时间紧迫，任务繁重，各项施工在加快进度的同时，要用国优“鲁班奖”的标准保质保量打好收官战。

首都机场工程总承包部执行经理樊军等汇报了5月份计划安排、目前施工进展情况、存在的主要问题及解决办法等。针对工程实际情况，徐贱云强调，现在离全面竣工时间越来越近，时间紧，任务重，我们的管理水平面临着再一次挑战和考验，各个业务部门要实行交圈，各参施单位要密切配合，树立一盘棋的思想。为此，首先要加强管理，特别是总包和分包的管理一定要建立旁站制度，各二级公司必须严防死守保工期。二是加强安全和消防管理。现在安全管理到了最紧要的关头，装修施工面积大，交叉作业点多，可燃材料也比较多，需要管理人员和巡视人员加大现场检查力度。三是质量目标不变，必须争创鲁班奖。首都机场工程总承包部要严格把关，确保质量，打出城建品牌。四是要抓好经济活动分析。精打细算成本控制，要堵住材料浪费的漏洞，特别是钢材、人工费、周转材料等，对赢利的项目经理，集团将给予表彰。在最后近50天的时间，各单位要加快施工进度，为下一步全面完成奠定基础，圆满完成指挥部的任务。

最后，集团副总经理李振长强调了三点：一是各二级公司要将会议精神认真贯彻下去。二是各参施单位上报一份计划。三是总承包部要进一步提高服务意识，保证材料供应，按照总包的要求，以良好精神状态饱满的热情打好攻坚战，圆满完成任务。