为确保首都机场三号航站楼如期竣工，首都机场工程总承包部全体参战人员正以集团公司董事长刘龙华、总经理徐贱云在机场工程协调会上的讲话精神为指导，全面发起决定性总攻。各参施单位在本单位施工区域迅速掀起施工生产的高潮，全体参施人员克服困难，忘我工作，确保目标的完成。

三号航站楼将于12月底进行全面的总试调，2008年北京奥运会前投入使用。承担三号航站楼T3A主楼、T3C国际侯机指廊和楼前高架桥等项目建设的机场工程总承包部顺利实现了前三个阶段性目标。目前，三号航站楼工程距离工程竣工不到1个月的时间，但仍有大量的土建工程收边收口、机电收尾项目。这些“剩余工程”施工难度大，机电设备系统的调试难度大、复杂，影响工程进度。为保证三号航站楼按期完工，在机场扩建指挥部召开“9月28日施工动员会”后，集团机场工程总承包部以业主提出的目标为目标，采取多种有效措施，在各参施单位中广泛动员，发起机场建设全面总攻。一是认真贯彻落实集团公司董事长刘龙华、总经理徐贱云在机场工程协调会上的讲话精神和扩建指挥部的会议精神，按照“五统一”原则进行风险分析，找出需要解决的关键性问题和制定相应的对策，及时召开由全体员工参加的动员大会，号召各参施单位积极行动起来，全力以赴，奋力拼搏，全面认真地完成工程施工任务；二是组织竣工督察队，由执行经理樊军和负责机电工作的副经理宋林慧任队长，对工程进展进行全面的监督检查；三是加大总包协调力度，每天下午召开各分包单位领导参加的碰头会，解决工程施工中存在的问题；四是机场总承包部与各分包单位、楼层层长签订了目标责任状，从上至下进行风险抵押，缴纳目标风险抵押金，进一步增强全体参施人员的责任感和使命感；五是组成以执行总工程师张柏堂总负责的质量整改消项组及装修技术统筹组、物资设备供应组等，确保工程质量始终处于受控状态和物资的及时供应；六是实行“分田到户”的分层包干的层长负责制，总包按楼层、按专业把整个三号航站楼分为三个层面，层长有奖罚权；七是成立安全保卫巡逻大队，对施工现场实行24小时巡逻，全面加强工程的消防安全和成品保护管理，确保三号航站楼安全不出事故；八是改变职工作息时间，实行“朝8晚10”的弹性工作制，做到工地施工随叫随到。

自机场总承包部发出总攻的号令后，总包全体人员信心倍增，加班加点地工作。各分包单位也纷纷采取相应措施，全面组织人力物力进驻施工现场，迅速地在三号航站楼工地上掀起施工生产大干的热潮。总包及二、五、七、亚泰、港源等分部的参施人员充分发挥敢打硬拼的城建精神，党员干部率先垂范，对施工现场每一个节点都要进行认真细致地核查，发现问题及时进行协调解决，每天盯在施工现场达10多个小时，毫无怨言。

如今，总攻的号令全面吹响，三号航站楼建设工地上，奋战在各个角落里的每一个施工人员都在全心全意地工作，各工种协同作战，一鼓作气，全力以赴，认真建设好每一个分项工程，确保三号航站楼决战决胜和既定目标的实现！