日前，国家体育场工程已全面完成“4.30”计划，为进一步组织好下一阶段施工他们又及时制定了《竣工计划纲要》。12月13日下午，集团公司总经理徐贱云在国家体育场工程协调会上指出，各单位要认真对待竣工计划纲要，狠抓细节管理，提高施工能力，对剩余工程量做到心中有数，全力以赴确保竣工计划按期、保质完成。集团相关部门负责人、国家体育场工程总承包部领导班子成员、各参施和分包单位主要领导及项目经理参加了会议。
会议听取了国家体育场工程总承包副经理薛忠亚关于上周安全文明施工情况的报告；听取了国家体育场工程总承包部副经张从洲上周消防安全情况的报告；各分包单位负责人分别报告了本单位工程进度、剩余的主要工作量、存在的主要问题和计划完成的时间节点。国家体育场工程总承包部常务副经理刘月明就准备下发的《国家体育场工程竣工计划纲要》作了说明。
集团公司副总经理兼集团公司工程总承包部经理李振长在讲话中要求，各单位要按照总包部确定的竣工计划纲要，全面认真清理一下本单位计划完成情况和主要剩余工程量，要按照竣工计划纲要要求，明确本单位剩余工程量的责任人和完成时间，确保竣工计划纲要按期、保质完成。
集团公司总经理徐贱云在讲话时对近一时期各参施单位表现出来的狠抓细节管理的工作作风表示满意，他说，各单位汇报的比较细致，提出了存在的问题和剩余的主要工作量，明确了计划完成的时间节点，这是非常好的工作作风，说明大家都能做到心中有数了。还有两天，正好是我来“鸟巢”五个月时间，五个月来我们一直倡导这样的作风，希望我们能把这一好作风发扬下去；关于剩余工程量问题，他强调工作要突出一个“细”字，要多挖掘，查漏补缺，确保没有漏项，尤其不能出现重大和关键节点的漏项，对存在的问题千万不能瞒报、越早反映出来，对工程越有利；关于竣工计划问题，他强调，“4.30”计划已经完成，《竣工计划纲要》是最终的计划，各单位要高度重视，认真抓好这个计划的落实，并做好考核；关于质量问题，他指出质量问题是关键，质量达不到验收标准，我们的任务就不能算完成。目前，国际体育场存在的质量问题还是不少的，各单位要加大资源投入和技术措施，加强监管，确保不出现质量问题，尤其要加大对冬施室外施工部分的质量措施保障，发现质量问题，必须毫不犹豫、不讲条件，立即整改；关于安全问题，他强调必须要坚持巡逻制度，加强出入证管理，确保安全工作处于受控状态；对待消防必须要做到严防死守，管理措施一定要落实到位。在现场安全保卫工作未交给武警之前，必须履行职责，严防死守，确保一方平安。
最后，徐贱云强调各参施单位要以《竣工计划纲要》为蓝本，加强执行力，确保工程按期、保质保量的完成。
