4月5日下午，集团在奥运村召开决战动员大会，集团公司董事长刘龙华、副总经理潘利群、李振长、郭威力等领导率机关有关部室负责人一行到国奥村工程现场办公。工程总承包、国家体育馆工程总承包部、奥运村工程总承包部和各参施单位主要负责人参加了现场办公会。集团公司董事长刘龙华在会上指出，要发扬连续作战精神，全力以赴优质高效地按期完成好国家体育馆、国奥村工程，树立好城建品牌，向党中央和北京市交一份满意的答卷。

会上，国家体育馆项目经理李宝丹、奥运村工程总承包部经理史育斌分别汇报了这两项工程目前施工进展情况及今后两个月的计划安排。集团公司副总经理潘利群、郭威力要求各单位领导要高度重视，按照工程总承包部要求，统一协调好，力争保质保量完成好工程。

集团公司董事长刘龙华在讲话中指出，国家体育馆和奥运村春节总体完成得较好。但春节过后，工作整体进程滞后，给工程进程带来不少问题，针对存在问题和下一步施工计划安排，董事长刘龙华提出了六点要求：一是要继续发扬连续作战精神，确保国家体育馆和奥运村按期完成。对于国家体育馆和奥运村延误的工期，他要求各级领导要高度重视，尽快协调好本单位的各项资源，把延误的工期抢回来。同时，他要求工程总承包部要切实肩负起总包的责任，要敢于管理，抓好下一步工作。二是想尽一切办法对总工期严防死守。各总包和分包单位要科学安排好各个节点的施工计划，要通过排工期节点，把存在的问题一一找出来，提前加以解决，确保计划目标按期完成。三是要树立一盘棋的大局观念，相互为对方创造条件。工程总承包部和两个项目工程总承包部要协调好与业主和分包的关系，围绕总目标抓好施工进度控制，分包单位要服从总包的指挥，全力以赴配合好总包抓好各分项工程施工，总包要为分包创造良好环境，做好服务工作。各分包单位也要相互配合，互相为对方创造条件，确保施工顺利完成。四是各单位要切实抓好经营管理。集团承建的每项奥运工程必须做到名利双收，工程赢利要通过成本分析核算，抓好过程控制，发现漏洞及时堵上，才能达到理想的经营成果。因此，每个工程项目都必须做好经营活动分析。五是要抓成品保护，珍惜各单位的劳动成果。六是抓好质量、安全和消防工作，确保不出任何事故。

集团公司副总经理李振长就贯彻现场办公会议精神和下一阶段工作提出了三点意见：一是各参施单位要及时召开专题会议，抓紧贯彻会议精神，落实总包计划；二是总包项目部要加大统一协调力度建立快速应急机制，各参施单位要高度重视，优化资源，协调充足的劳动力，尽快地把拖延下来的工期抢回来。