近日，集团公司在奥运村工程总承包部会议室召开奥运村、国家体育馆、五棵松文化体育中心三项奥运工程协调会，这也是集团公司董事长刘龙华亲自出席组织的第三次三项奥运工程协调会。理清思路、突出重点，发扬愚公移山精神，奥运工程决战必胜成为本次协调会关注的焦点。

    工程甲方代表??国奥公司总经理张敬东出席了本次协调会。在三大工程挂点的集团公司领导潘利群、郭威力、林庆乐以及集团公司派驻三大工程的督导员，三大奥运工程总承包部领导班子成员、各分包单位董事长或总经理，集团机关相关部门负责人参加会议。集团公司副总经理李振长主持会议。

   集团公司派驻三大工程督导员分别就各自负责的奥运工程计划执行情况及存在的问题进行了汇报，集团公司分管领导潘利群、林庆乐、郭威力也就各自分管的工程项目提出了建议和要求。会议要求各总分包单位必须保证劳动力充足；必须进一步完善管理体系，确保计划落实到位；必须强化质量过程控制，力创工程精品。

    集团公司董事长刘龙华在听取各单位汇报后强调指出，奥运工程进入决战收官的关键时刻，要发扬愚公移山的精神，要有决战必胜的勇气。刘龙华指出，首先各级领导要高度重视。既要从思想上重视起来，又要从工作中体现出来。要把工作的重点向奥运工程特别是奥运村倾斜，要把一线的领导力量打足。他要求，各级领导一定要端正态度。要以大局为重，树立大局意识。决战时期，不能分甲方乙方、份内份外，要本着对工程负责，对国家负责的精神，加强工程的总包管理，不管是谁，好就表扬，不好就清退，特别是对外部分包的工程绝不能放弃管理。针对施工中存在的具体问题，刘龙华强调，抓工作要善于抓住要害，思路要清晰，要善于抓住关键环节和主要矛盾；各参施单位一定要打足劳动力，如果哪个单位出了问题，就拿“一把手”是问，决不手软；现场要有奖有罚，要组织开展劳动竞赛，制定一套切实可行的办法，通过劳动竞赛这种形式，把阶段分清楚，把目标定准确；一定要加强现场管理协调力度。要列出清单，排出计划，抓细查清，定人、定岗、定时间、定责任，有问题不能推诿扯皮，要就地即时解决，事不过夜；要下大力抓好质量、安全、消防，关键部位、重要工序要有主要领导负责落实，有问题提前解决，不能搞“死后验尸”。最后，刘龙华强调，各项奥运工程从现在开始就要抓好工程结算，边干边算账，不能亏损。刘龙华希望各参施单位再接再励，不辱使命，打好奥运工程攻坚战。

    集团公司副总经理李振长就会议精神贯彻提出具体要求。一是总分包单位召开专题会，研究部署下一阶段计划安排，落实到人，解决实际问题；二是各分包单位必须确保劳动力充足；三是五棵松文化体育中心工程总承包部召开一次8月份生产总结会，奥运村工程总承包部必须立即召开其他社会分包单位参加的协调会；四是强化总包管理能力，总包单位要对各分包单位的计划执行，给予充分关注和支持。