目前，随着钢屋架、幕墙、屋面板等分包单位陆续进场，机电、设备安装工程的全面展开，国家体育馆工程进入了生产任务最繁重的多层次空间立体交叉施工阶段。如何充分发挥总包的综合管理职能，全面组织协调各分包单位科学合理施工，顺利实现年底前封顶封围，外立面亮相的目标，是国家体育馆总包全体管理人员面临的严峻考验。
为此，以项目经理李宝丹为首的总包管理团队，审时度势，及时调整管理思路，加强管理创新，采取六项措施强化总包管理职能：一是制定了国家体育馆施工总进度计划分项工程节点控制计划，明确完成时间，责任到人，进行动态跟踪管理，定期进行总结和动态调整；二是出台了分包管理办法，加大对分包单位的管理力度，延伸管理。根据考核标准，定期对分包单位及其主要管理人员进行考核评比，对考评不合格的分包单位和管理人员进行警告直至清退出场；三是充分利用社会智力资源，积极开展钢屋架施工科研攻关。国家体育馆钢屋架工程是国家体育馆难度最大，科技含量最高的分项工程，不但空间跨度在国内同类建筑中最大，而且采用的大跨度双向张拉施工技术在国内外建筑史属于首次应用。为保证施工安装质量和安全，总包牵头邀请国内知名专家先后举行了10次钢屋架专题技术论证，创造性地建造了钢屋架缩尺模型进行张拉试验，并派质量工程师与监理一起驻厂监造。经过充分准备和多方努力，5月24日，国家体育馆钢屋架第一榀桁架顺利吊装就位；四是就近期要达到的生产计划目标与分包单位签定责任状，制定奖罚措施，明确各方责任与义务，派专人跟踪、协调，发现问题及时解决，使整个施工过程处于高度受控状态。钢渣回填责任状签订后，五公司合理配置生产要素，24小时连续作业，提前7天完成了施工任务，为后续工程施工创造了有利条件；五是调整了总包机构设置，把技术质量部分成技术部和质量部，并增设了机电部，进一步细化总包管理，明确责任，理顺了管理流程；六是加强风险管理工作，有效化解工期风险。在“08”办的指导下，国家体育馆项目建立健全了风险管理体系，形成了总分包互动，总包与业主、监理互动的良性运行机制。改进了风险管理的填报形式，制定了表格化、内容涵盖比较齐全的风险分析和应对措施报表，目前已经完成了钢屋架安装、看台办施工、钢渣回填等分部分项工程的风险分析及应对预案，并计划在6月初完成玻璃幕墙、屋面板等分项工程的风险分析及应对预案初稿。 
