随着五棵松工程12月20日“关门”日期的临近，10月21日，集团公司在五棵松工程总承包部召开了“决战40天，确保竣工目标按期实现”总攻动员会，集团公司副总经理李振长在动员会上指出，秋季正是施工的大好时节，希望各参施单位，关键时刻不能松懈，要全力已赴，一鼓作气，打好40天这一总攻战，确保竣工目标按期实现。集团经理助理胡发新，各参施单位主要领导和项目经理及集团相关部室负责人、项目总包部长以上管理人员等参加了动员会。
会议开始前，与会人员首先察看了建设中的体育馆和北部商业区。随后，五棵松工程总承包部经理储昭武就目前工程进展情况、剩余工作量、施工中存在的主要问题及下一步总攻计划安排进行了汇报。各参施单位结合各自所承担的任务，需要相关部门及领导帮助协调解决的问题一一作了说明。
受集团公司董事长、总经理的委派，集团公司副总经理李振长，在听取大家的情况汇报后指出，眼下施工到了关键时期，距工程竣工不足两个月的时间，能否确保五棵松工程按期竣工，直接取决于后40天的总攻决战。他说，今天的会议既是协调会，又是总攻动员会，施工到了后期，动态管理要跟上。总包要积极为分包创造宽松的工作环境，作为分包也要积极配合包工作。
为进一步理顺工作进度，李振长责成总分包单位就普遍关心并影响工程进度的问题一一作了梳理。一是劳动力问题，负责安装和装修的单位比较突出，他希望尽快调整到位，再不能无限期的拖延；二是材料供应问题。总包不能坐视不管，要主动上手，抓紧督促落实；三是设计问题。要尽快与业主、设计沟通确认，满足施工需要。
就如何落实好总攻计划，李振长进一步强调指出，一是各参施单位要认清当前工程工期紧、任务重的严峻形势，增强紧迫感、责任感，迅速掀起冲刺40天决战总攻高潮，紧抓“牛鼻子”，全力向前奔；二是各级领导要给予足够的重视，亲自协调、亲自顾问、亲自督办。加大现场协调力度，问题解决不过夜；三是加强计划管理，做到心中有数，坚定必胜信心，克服厌战情绪；四是优化资源配置，满足施工进度需要；五是增强团队意识，顾全大局，树立一盘棋的思想，互相谅解，互相支持，互相创造条件，尽可能的减少施工中的推诿扯皮现象；六是虽然工期紧迫，但标准不降低，目标不改变；七是管好队伍，保持稳定，确保不发生任何“意外”；八是提前做好各项冬施准备，确保工程安全过冬。
