在银泰中心工程结构施工全面结束之际，为总结超高层酒店结构施工自主创新经验，为集团承揽超高层建筑积累宝贵经验，日前银泰中心总承包项目部组织主体结构分包商四公司、七公司、亚泰公司负责人及项目主要负责人召开观摩交流会议。参施各分包对三座塔楼实体施工质量进行观摩。总分包单位就技术创新、管理创新、人才培养、工程业绩积累等方面进行了经验交流。
集团副总工程师、银泰中心工程项目经理张晋勋代表总包商向大家介绍了银泰中心超高层酒店塔楼群的结构施工特点以及在钢结构施工中积累的宝贵经验，并重点回顾了结构工程施工历程。他说银泰中心工程是集团承揽的第一个超大规模超高层建筑群，在这之前可借鉴经验少。正是依靠全体参施人员无畏的勇气和顽强拼搏、敢为人先的精神，克服了诸多困难，取得了今天的成果，靠着集团总部以及各家本部的支持，大家团结一心，圆满完成了结构工程的施工任务，没有辜负集团3万员工的重托，向集团交上了结构工程的一份合格答卷。
银泰中心北塔楼是国内最高的全钢结构塔楼，东、西塔楼则是北京地区最高的钢筋砼塔楼。三座塔楼独特的全钢、钢—钢混结构特点迄今为止在全国极为罕见，并无可借鉴经验。银泰总分包两层团队发扬拼搏精神，认真钻研国际前沿科学技术，自主创新了以底板大体积混凝土施工、梁式转换层、超高层施工模架体系等为代表的一系列科研成果，创造了3天一层的北京市结构施工新纪录。张晋勋博士代表总承包项目部科技攻关小组负责人，强调说，集团参施单位要站在为集团书写历史、填补空白的高度，倾全力做好技术总结、工程管理总结。
银泰中心工程是集团的一个完全意义上的市场化工程，是按照市场规律和国际惯例操作的市场化项目。在工程建设中，总分包各层严格按照市场化手段运作工程，经过上下共同探索努力，达到了“摸着石头过河，鞋没有湿”的效果。也是总分包两层项目管理团队获得了极大自信。参施的七公司项目部负责人认为，通过本工程，培养了大家学习未知领域的学习精神，培养了大家在市场经济条件下严谨的合同精神。
通过观摩交流，总分包各层对银泰中心工程对于集团今后拓展超高层建筑市场增强了自信，取得了共识。一是培养了一大批具备工程造价分析能力、合同谈判能力、项目成本控制、施工进度控制、专业施工协调、安全和质量保证等技能的复合型人才；二是为集团取得了两大业绩，一个是超高层建筑施工总承包业绩，一个是超高层钢结协调业绩，日前获得的“中国建筑钢结构金奖”让集团各子公司分别取得了相应奖励，为各参施公司提升资质作出了贡献；三是在集团总分包各层强化了合同理念，树立了以合同管理为纽带的总分包关系，并探索出了一条切实可行的总分包经营管理办法。
