北京城建集团开展创建"文明办公区、文明施工区、文明职工家属区、文明民工生活区"活动，这一活动是两个文明建设相结合的有效载体。

　　北京城建集团党委以"塑魂工程"为核心，从内聚人心、内强素质、外树形象入手，制定了《北京城建集团CIS战略》。为了在社会上树立城建集团的良好形象，把"塑魂工程"、"塑形工程"导入到创建"文明四区"活动之中。大到大门、围档，小到信笺、名片都进行了统一规范。根据企业实际，结合各个岗位特点，制定了107个工种(岗位)的行为规范和五大类49个不同礼仪场合的礼仪规范。

　　创建"文明四区"，促进企业全员职业道德的升华。集团在创建"文明四区"活动中，把提高企业全员的职业道德水平作为重中之重。"文明职工创文明工地，优秀人才建优质工程"。集团党委把"建楼育人"作为企业发展的根本，每年都进行一次"建楼育人"的主题教育活动，使"建楼育人"的意识深深根植于职工心中，"建一项工程，树一座丰碑"、"盖一座大楼，育一批人才"、"踏一方热土，留一片美名"成为大家追求的目标。产品质量是企业的生命，在创建"文明四区"活动中，每一道工序都严把产品质量关，对交付的工程坚持回访。抓质量的过程，就是对职工进行职业道德再教育的过程，推出一批优质工程的同时，也实现了职工职业道德的升华。

　　"扰民"和"民扰"是长期以来令建筑施工企业头痛的问题。城建集团在创建"文明四区"活动中，总结了一个"真心换位法"：将心比心，用心贴心，以心换心。通过换位思考，注意从居民的位置出发来预测可能出现的问题，做到"接待来访态度热情，面对怨气、火气态度温和。宣传政策透一点，上门走访谈心多一点，见到困难主动帮一点"。项目经理部进场之初，就把办公电话向居民公布，把居民群众的意见和呼声作为思想政治工作的"第一信号"。工程还未开工，施工人员就进入周围居民家中走访，听取大家的意见。作业工人进场的第一课就是文明施工不扰民的教育。为防止扰民，把楼房"包"起来，把电锯"藏"进地下室作业。为防止施工哨音产生的噪音，现场指挥塔吊全部改用对讲机。装卸货物时，地上垫上厚厚的草垫。为防止施工扰民，根据居民的休息时间更改施工作业时间，把方便留给居民，困难留给自己。为防止施工扬尘，路面进行硬化处理，现场进行绿化美化，出现了一个个"花园式工地"。