道桥公司确保公司健康稳定发展

     集团“文明四区”工作会后，道桥公司党委高度重视，迅速按照集团要求在公司领导班子和基层生产经营班子中组织学习和采取措施抓好贯彻落实。

    首先通过播放集团和公司自身的检查情况通报录像，引起大家警醒；二是学习集团有关会议精神，要求公司相关部门高标准和严要求执行；三是结合文明四区开展和6月份安全生产月活动，在对公司安全文明工地检查督导组5月份对在京的20多个工地的检查情况进行了详细通报的基础上，从9个方面对安全文明施工做出部署。要求越是大干快上的施工生产局面，越是不能忽视文明四区建设和安全生产工作；四是对稳定工作重点提出要求，要求把稳定工作放在与市场营销、生产经营同等重要的位置抓紧抓好，认真按照刘龙华董事长的重要讲话精神，做好稳定工作。要认识到稳定的局面是确保奥运决战之年取得奥运工程建设施工全面胜利和实现公司2007年经营目标的十分重要的条件。坚决落实刘龙华董事长指出的各级领导尤其是主要领导要对于稳定工作要做到高度重视、组织健全，分工明确，增强责任心的指示精神，发挥好党组织的作用，理直气壮地去做好稳定工作。要掌握政策，提高工作能力和水平，既要多体谅关心职工，讲清道理，让职工有反映问题的渠道，把能解决的问题要解决好，又要坚持按政策办事掌握政策掌握标准，政策不许可的不能退，不能解决的问题要通过组织，向上级领导反映，把问题消灭在萌芽状态。为了保持稳定，对于公司三间房、燕郊家属区职工住户的建议，把自打井供水改成市政公用自来水改善水质，公司投资100多万元用于改造施工，目前，三间房的管线改造马上完工后，将接着抓紧燕郊的管线改造。

九公司企业建设和稳定工作两手抓

    为及时贯彻落实集团会议集团，九公司公司实际情况提出了具体工作要求。在“文明四区”建设上，对在集团4月份“文明四区”检查录像上受到表扬的陈营商业中心工程给予了充分肯定，强调各基层单位要深化创建意识，将“文明四区”创建活动作为一项重要工作来抓，严格按照有关要求落实创建标准，落实经理、书记第一责任人的责任制管理，加大自查自纠力度，公司机关部门加强监督管理，树立标杆单位，实行样板引路制度，加大检查和奖惩力度，使创建活动落到实处，切实发挥“文明四区”建设在项目管理和企业形象窗口等方面的积极作用，以此为载体，促进公司两个文明建设上台阶，推动企业的建设和发展。并要求将此次受到表扬的陈营商业中心工程作为样板工地保持下去，组织公司各单位进行观摩学习，找差距、定措施、抓整改，全面推进公司“文明四区”整体建设上台阶。

    在企业稳定工作上，九公司经理、党委书记陈昌盛分析了目前公司存在的不稳定因素，强调维护企业稳定是企业持续健康发展的基础和重要保障，在公司改革改制的关键时期，更要做好企业的稳定工作。在职工工资发放上，他再一次明确提出，公司坚持谁收款谁使用原则，各项目部收回的工程款首先用于发放本项目部职工的工资，同时，各个项目经理在做好工程，管好项目的同时，还要确保各自一方的稳定，要妥善处理好劳务费、材料费的支付等问题，不要将矛盾上交到公司，公司上下要共同努力，各司其责，通过多种途径和方法解决问题，维护好公司的稳定，促进企业的改革和发展。                        

贯彻落实集团会议精神措施到位

    为及时贯彻落实集团公司会议精神，十公司立即向领导班子成员及安全、行政、财务、党工等公司部门主要负责人，传达了会议的主要内容和相关要求。结合刘龙华董事长关于维护企业稳定的讲话精神，公司筹措资金补发了机关和一些基层单位职工工资，并将陆续补齐今年所欠职工工资。

    为进一步做“文明四区”创建工作，十公司认真研究了目前公司“文明四区”建设存在的主要问题与对策。成立了公司检查考核小组，严格检查，认真抓落实。公司董事长唐保明要求，公司领导班子高度重视“文明四区”建设工作，充分认识到推行“文明四区”活动对树立企业品牌形象的重要意义。无论总包或分包，各项目部必须严格按照集团CIS战略和文明四区制度落实管理，项目经理是第一责任人，要把创建“文明四区”与安全生产、文明施工结合起来，同对待同重视，不可偏废，必须像爱护自己的眼睛一样，维护好企业的品牌形象。

    在公司领导班子学习会议精神之后，十公司随即召开了基层书记会议，专题讨论贯彻集团文明四区的要求，传达集团会议精神。将6月7日出版的刊有两个讲话的《北京城建报》，分发给每一位中层干部，同时传达了集团会议精神和要求，播放了曝光录象，要求各基层单位认真自查自纠，并上报公司整改结果，公司将对下属各工程进行随机抽查，对整改不力、问题突出的单位进行曝光。

物业公司认真学习贯彻集团文件精神

    城建物业公司及时组织领导班子成员进行学习，认真贯彻领会集团关于“文明四区”的文件精神，使班子成员进一步统一思想，鼓舞干劲。

    为此，物业公司领导带队，组织分公司全体经理到二个优秀院区和二个优秀管理大厦进行了实际观摩和学习，并在现场结合实际情况对集团文件精神向分公司经理进行了传达。在活动中，各分公司经理重点围绕“文明院区”和“文明办公区”的内容，向二个优秀院区和大厦进行了观摩和学习。通过观摩，大家积极踊跃地提出自己对“文明院区”和“文明办公区”的建设的理解，畅谈了观摩后的感受，各位经理纷纷表示在此次活动中学到了不少知识与管理经验，要带回到各个工作项目中去加以实践，努力把自己的工作做到最好，树立起有城建物业特色的管理办法和品牌形象。  

亚东公司努力完成全年目标任务

    亚东公司及时召开两级管理人员会议，贯彻落实集团会议精神。结合实际工作，公司提出，首先要扎扎实实搞好“文明四区”创建活动，把四区建设融入公司经营生产当中，使“文明四区”创建同提升亚东品牌，提高职工素质和争创企业好的效益有机结合起来；二要切实抓好安全生产，认真开展安全生产月活动，认真落实安全生产责任制；三要切实做好稳定工作。切实把稳定工作落实到公司经营生产改革发展各项工作中去，要保持企业持续稳定发展，关键是中层以上管理人员要统一思想，步调一致，尽职尽责，勤奋工作，做好表率作用，才能进一步巩固发展好亚东公司的大好形势，为谋划企业稳定发展推动企业顺利改制创造条件。