股份公司为了创新和深化集团公司“文明四区”活动创建内容，组织开展了以“明星办公区、明星售楼处、明星建设楼盘、明星物业管理小区”为内容的“明星工程”创建活动。从8月22日至8月30日，股份公司组织2007年度首次明星工程管理竞赛全面检查。对兴华、城和、汇合、惠明、兴业等公司和石榴庄项目部进行全方位检查，并就检查中发现的缺陷和问题，与各单位进行了面对面的交流和指导。

    为了开展好今年的明星工程竞赛活动，使竞赛活动的建设水平不断迈上新台阶，股份公司从年初开始，就进行了全面细致的准备工作。调整充实了竞赛活动领导小组，先后召开了领导小组会、工作研讨会、征求意见会，对照集团公司“文明四区”要求，丰富和完善了体系文件和检查内容，组织检查人员和受检单位主控部门有关人员的专题培训，分系统组织检查人员到受检单位讲解体系文件并进行一对一的指导，组织各业务系统走出去参观示范楼盘和明星物业，组织股份公司主控部门到各单位进行预检，这次全面检查前，还召开专门会议进行动员和布置，确立检查重点和点评方法。同时，各受检单位也对这次检查非常重视，各单位以明星工程竞赛活动当作规范和提升管理水平的机遇与平台，也相应成立了领导小组，并对体系文件进行逐项逐条的分析，制定了有针对性的措施和实施意见。兴华公司把体系文件进行分解，把各项指标下达到责任部门，明确了责任人；汇合公司在人员少、竣工压力大的情况下，对照体系文件把相关工作进行了梳理，根据自身不足，确立了工作重点和攻关项目，还在体系文件要求的基础之上，对售楼处展示企业形象方面有所创新和延展；石榴庄项目部为了搞好竞赛活动，以体系文件为基本内容，结合集团“文明四区”要求，组织多家参施单位开展了安全文明知识竞赛，制作了电视宣传专题片，多次召开会议进行动员，并把明星工程竞赛活动延伸到施工单位；城和公司为了取得好的成绩，在把指标分解到责任部门和责任人的基础上，还把竞赛成绩与年终兑现直接挂钩，调动了全员参与、全员负责的积极性，促进了活动的开展。兴业置地公司以创建明星办公区为起点，把基础管理工作融入到土地拓展、经营开发各个环节，通过强化三个基础和两个提升，起到了发挥龙头作用的效果。

    据悉，这次检查主要突出了一下几个特点：一是各主控部门在以往普查的基础上，均确立了检查重点；二是注重检查细节和平时工作中容易忽视的环节；三是对今年各口新增加的内容进行重点关注和检查；四是在点评和面对面交流时，只查摆问题、缺陷和不足；五是集中时间、集中人员、集中检查。

    从检查情况看，各单位对体系文件较比往年吃得更深更透，活动开展的更加深入，工作做得更细，创建水平也有了新的提高。