集团公司召开治理商业贿赂专项工作动员会议后，各单位及时行动，认真落实，成立治理商业贿赂专项工作领导小组，制定实施方案，召开治理商业贿赂专项工作动员会议，开展专项治理动员部署工作。

设计总院强调“治理商业贿赂工作事关总院改革发展大局”，明确各外埠分院、项目及经营管理部门为工作重点。组织召开视频会议，发挥网站作用，加强督促检查。总院治理商业贿赂专项工作领导小组，通过举办宣传专栏、组织问卷调查、办公平台发布信息、不同层次的动员部署会等教育形式，营造治理商业贿赂专项工作的良好氛围，提高全体员工对商业贿赂危害性的认识，使治理商业贿赂专项工作扎实、有序进行。

一公司强调要实行严格责任制，明确各单位主要领导一把手为专项治理工作第一责任人，负责本单位自查自纠工作，对瞒案不报，有案不查，工作不力造成不良后果的，对相关部门负责人和内部监督部门负责人实行双线问责，形成党政齐抓共管的格局。

二公司明确将此次治理商业贿赂专项工作与加强公司内部管理，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系相结合；与当前正在开展的“坚持两个‘务必’传统，保持艰苦奋斗精神”教育活动相结合。强调在治理过程中要搞好调研，突出重点。

五公司加大治理商业贿赂的宣传教育力度，组织学习胡锦涛、温家宝等中央领导关于治理商业贿赂专项工作的重要讲话，提高认识；同时购买了学习胡锦涛同志重要讲话及中纪委六次全会专辑书籍，典型案例《高速腐败》，《终极对话》和《居安思危》电教片，组织领导人员、管理人员观看，广泛宣传党和国家的有关法律法规，明确认识，统一思想。

国际公司从提高认识入手，把治理工作的宣传教育与当前开展的主题教育相结合，着力组织领导人员及重点岗位管理人员认真学习有关法规文件，以此提高广大职工特别是领导人员对商业贿赂的危害性及治理意义的认识，增强反对和抵制商业贿赂的自觉性。为切实确保治理商业贿赂工作取得成效，国际公司创新提出“建立一个体制，完善三个机制，把好六个关口，纳入七项经常性工作”的内控管理办法。

建立一个体制是指坚持在党委统一领导下，党政齐抓共管，形成治理和预防商业贿赂的领导体制；完善三个机制是指宣教、监督、预警三个工作机制，从而不断加强对预防商业贿赂工作的组织协调；把好六个关口，即把好工程项目投标关、工程和劳务分包关、物资设备租赁采购关、材料入场验收关、经营管理关以及合作伙伴、分包单位的选择关，防止发生商业贿赂。纳入七项经常性工作，是指：一是纳入领导班子重要工作议事日程，促进企业健康有序和谐发展；二是纳入惩治和预防腐败工作体系，作为一项长期性重点工作抓紧抓好；三是纳入党风廉政建设责任制，落实责任分工，增强责任意识；四是纳入经常性反腐倡廉教育，提高思想认识，增强抵制商业贿赂的自觉性；五是纳入综合监督检查工作，综合监督资源，形成共同监督、共同防范的联合互动体系；六是纳入工程项目管理，层层签订廉洁责任书；七是纳入企业廉洁文化建设，积极营造良好环境，确保治理商业贿赂工作实现预期目标。

安装公司积极响应上级关于治理商业贿赂专项工作的号召，认真落实集团公司治理商业贿赂专项工作动员会精神，加强组织领导，制定实施方案，重点围绕“三个突出”问题加大治理商业贿赂专项工作力度，采取了八项措施，确保专项工作取得实效。

亚泰公司充分利用公司内部通讯进行宣传造势，提高认识，公司财务部、经营、物资管理等重要职能部门都制定了账外账和“小金库”专项清查自查情况明细表，工程承包、经营、物资管理等部门都制定了相应的专项清查明晰情况汇报表，将工作细化，落到实处。

绿化处召开基层单位党政一把手动员会，部署治理商业贿赂专项工作，强调要与开展廉政文化教育、开展社会主义荣辱观教育相结合，与绿化处深化改革教育相结合，认真落实党风廉政建设责任制和领导人员廉洁从业行为准则，促进绿化处持续稳定健康和谐发展。

通过动员部署和多种形式的宣传教育，提高了广大职工特别是各级领导人员对开展治理商业贿赂专项工作重要性的认识，进一步明确了治理商业贿赂专项工作的政策界限和工作要求，为开展治理商业贿赂后续工作打牢了基础。目前，集团各单位治理商业贿赂专项工作已顺利转入自查自纠阶段。