为确保治理商业贿赂工作取得成效，防止反弹，城建国际公司提出“建立一个体制，完善三个机制，把好六个关口，纳入七项经常性工作”的内控管理办法。建立“一个体制”是指坚持党委统一领导、党政齐抓共管的治理和预防商业贿赂的领导体制；完善“三个机制”就是完善宣教、监督、预警三个工作机制，从而不断加强对预防商业贿赂工作的组织协调；把好“六个关口”，即把好工程项目投标关、工程和劳务分包关、物资设备租赁采购关、材料入场验收关、经营管理关以及合作伙伴、分包单位的选择关。纳入“七项经常性工作”，即纳入领导班子重要工作议事日程，促进企业健康有序和谐发展；纳入惩治和预防腐败工作体系，长期抓紧抓好；纳入党风廉政建设责任制，落实责任分工；纳入经常性反腐倡廉教育，提高认识；纳入综合监督检查工作，形成共同监督、共同防范的联合互动体系；纳入工程项目管理，层层签订连接责任书；纳入企业廉洁文化建设，积极营造反对商业贿赂的环境和氛围。