通过这次二部党委对我项目部班子的调整后，我想了很多，进行了反思和追塑，项目经理辞职不干了，各方面的压力固然是第一要素，但是作为基层项目书记，作为基层领导班子的一班之长，我反反复复的思考，心里感到惭愧，自我感到有很大的压力，思想比较迷茫，说明我的工作没有做好，如何扭转这种被动局面，部党委部领导花费了很大的心血。同时，部党委和领导也一针见血的指出了造成这种问题根本原因所在，如何走出迷茫，做好当前工作，我反复的阅读了刘书记前一阶段，为项目党支部书记所发表的“六个围绕”，对照检查，从我个人角度查找原因，认为有三点，一是思想工作没有跟上，发现思想苗头没有及时作好工作；二是与行政领导默切配合力度没有达到，班子没有拧成一股绳；三是队伍没有带好，在当前形势下如何采取有效措施将六个围绕工作真正落实到实际工作中，围绕项目工程做好基层党建思想政治工作，怎样处理好与行政主要领导的关系，如何调动好班子副职的工作积极性，是我这个项目党支部书记目前要直接面对的现实，也是在实际工作中应该认真解决好的重要课题，

一、针对实际采取有效措施落实好项目党建思想政治工作

  :当前项目的严峻经济形势，造成部分职工心理上出现压力，导致党建和思想政治工作的重点和难点有所变化，而变化的重点则集中体现在老同志和大学生两个方面。从稳定大家情绪，保持工作顺畅，维护稳定局面出发，我认为开展党建、思想政治工作主要应采取如下几项措施：一是围绕正面引导做好困难老同志工作。主动深入群众，了解实际思想状况，多做正面教育引导，把不稳定因素消灭在萌芽状态，真心实意帮助职工群众解决一些力所能及的实际困难，努力化解矛盾，使大家心齐气顺；二是围绕拴心留人做好大学生工作。目前大学生总体状况比较稳定，但随着他们对项目经济前景认知的变化及自身自由支配时间的充裕，该群体有思想逐步变活的倾向，需要做好预防性工作，利用职务晋升、工资调节等工作把部分大学生拴住，同时充分利用大家民主座谈，个人思想交流等形式听取大学生的意见和建议，拓宽言路，凝人心聚人气；三是围绕发挥党员先锋模范作用做好党建工作。在党员队伍中持续开展形势任务教育，通过党员大会，党建教育等形式，向党员讲明项目发展中遇到的困难，树立与项目共度难关的信心和勇气。要求党员时刻规范自身言行，干好本职工作，在群众中起到模范带头作用，与支部一起共同做好大家的思想政治工作，维护稳定局面。

（一）项目党建的中心任务是发挥党员的先锋模范作用。应该努力做到以下四点:

1、加强学习,提高觉悟.坚持围绕二部党委工作中心开展工作,认真落实党委的部署和要求，采用读、看、听、写等方式，积极组织党员进行理论学习，在不断增强党员队伍思想觉悟的基础上，注意结合企业中心工作，重点工程建设实际，有针对性地解决党员发挥作用的障碍。

2、把重点工程和经济工作作为党员发挥作用的载体和舞台，把党员的一些活动内容，要求更多地向群众公开，把党员更深地置于群众之中，接受群众的支持，帮助和监督，倾听群众的意见，建议和呼声，以此给党员，给支部工作增加压力，并变压力为动力。

3、在创先争优活动中，针对党员人数少，分布不均衡，一些党员存在畏难情绪的问题，对一些部门，一些个别党员给予更多更具体的关照，对他们在思想上给予鼓励，帮助他们在群众中树立威信，在部门工作中更多地支持，依靠他们，必要时为他们撑腰，让他们敢于负责,敢于冒尖。

4、抓好先进典型.结合工作实际，发现、培养和树立各种类型的先进党员，发挥典型的示范引路作用，以党员的先进性影响和带动职工，推动重点工程建设。

（二）要明确开展党建思想政治工作，是项目党支部书记的基本职责。采取有效措施，落实好党建思想政治工作的重点是要抓好两个前提：一是明确书记的位置,真正成为项目党建、思想政治工作的组织者、推动者、实践者。履行第一责任人的职责，明确书记工作任务，忠实执行上级党委的决议和决定，围绕项目施工生产经营管理发挥支部核心作用，战斗堡垒作用，切实融入到施工经营管理和提高经济运行质量的全过程；明确书记的基本工作思路，抓好班子，管好党员，带好队伍；二是加强制度建设，明确班子分工，落实责任制，做到压力传递，定期检查，接受职工监督，搞好民主评议，把年初基层党政一把手与上级签订的 “目标责任书”，在班子成员中进行目标分解、明确分工、主责和辅责、依据班子成员的岗位责任和制度签订目标分解责任书，以及党风廉政责任书。进一步规范班子成员“一岗两责”的内容和要求，做到压力层层传递。同时，还必须做到“三个吃透”：第一，吃透党中央在新的历史时期的主要政策和基本方针，坚持不断地学习，认认真真地做笔记，记录学习体会。第二，吃透上级党委的工作思路和指导精神，对于上级党委的工作思路不但要听，而且要想，多动脑筋，结合实际实现工作创新。第三，吃透班子、全体党员、广大职工群众的思想状况。做到这三条是基本前提，在工作中如何落实，重点就是要做到调查研究，分析思考，融入实际。身为一线单位党支部书记，深入开展调查研究十分必要。要深入现场、分部、班组，了解党员和群众的工作情况，思想状况，掌握第一手资料，用于指导自己的工作，分析思考，找出党中央，上级党委的工作要求和思路与基层党建工作的结合点，善于听取群众意见，通过与职工沟通和交流吸取营养，开阔视野，进而做好群众迫切要求做的工作，密切与职工的关系。

（三）从严治党,不断加强领导班子的自身建设,是基层党支部书记首要的政治责任。一要抓班子成员的思想建设，在大事大非面前始终做“明白人”，无论工作多忙，任务多重，都要要坚持政治理论学习不 “欠帐”，做到学习有计划,时间有安排，内容有记录，人员有落实，效果有提高。二要抓民主集中制的贯彻落实，在原则问题上要有硬度，做到旗帜鲜明，敢于坚持真理；在决策上要有力度，做到博采众长，科学决策；在工作方法上要有适度，做到增强班子的凝聚力和战斗力。三要抓班子成员的团结协调，当示范做表率，有了成绩不争功，出了问题不推诿，坚持讲党性，顾大局，干实事，定期开展谈心交流活动，做到环境宽松，开诚布公，自然沟通，形成工作目标同向，工作内容互补，工作方法互促，工作协调一致的和谐局面。四要抓班子成员廉政建设，始终坚持廉政教育经常化，制度化，使党员干部见微知著，防微杜渐。其次，要坚持以人为本，不断加强和改进党员思想教育工作。一是抓好理论教育，提高党员、干部对改革开放的理解和承受能力，增强对建设有中国特色的社会主义的信心；二是抓好因人施教，加强思想教育的主动性，针对不同岗位，不同层次，有的放矢地开展教育，引导职工自加压力，自我提高，三是抓好寓教于乐，坚持把思想政治工作寓于生动活泼的多种教育形式中，激发职工自我教育的参与性和积极性；再次，要坚持以身作则，不断提高自身的综合素质。我的体会是“四个带头”带头坚定信念，以真理说服人；带头遵章守纪，以形象凝聚人；带头爱岗敬业，以业绩示范人；带头改进作风,以真情激励人。

二、 作为支部书记,怎样处理好与本项目行政主要领导（项目经理）的关系
    第一、我个人体会,在处理与行政主要领导关系中首先是摆好位，把关定向的原则不能丢。在这个前提下，要主动配合行政领导抓好经营管理，做好全员思想政治工作，做好人才培养和后勤保障。一是主动沟通，经常沟通。工作中无论大事小情彼此沟通，哪怕三言两语也能做到相互心中有数，特别是在重大问题上，更要充分讨论，做到知无不言，言无不尽。二是充分信任，全力支持。如新的管理办法出台，新的举措实施等，就需要书记全力以赴做好职工思想工作，理顺职工情绪，为制度，措施顺利实施铺平道路。三是相互补台，相互填空。对于行政领导难免出现的一些疏忽，要及时提醒，做好拾遗补缺工作。四是坚持民主管理，民主决策，做到集思广益，与行政主要领导共同调动和发挥班子整体合力。

第二、正确处理好党政之间的关系，达到思想统一，工作协调，关系和谐，必须有一个明确坚实的政治基础和思想基础。一是目标一致，党政之间要切实围绕共同目标，紧密配合，协同工作；二是同心同德，党政之间实心实意，责任共担，荣辱共享。也就是说，只要认识到目标是一致的，心气又是统一的，党政之间的关系就有了一个坚实的政治思想基础，开展工作就可以做到游刃有余。但是，要注重三个方面的问题：一要注重自身建设，加强理论学习,不断增强理论素养，提高政策水平和法律意识，在基层小环境中努力攀登政治理论建设的制高点，同时在专业知识方面努力成为内行。这样，党政之间就会有更多的共同言行，工作上就有更多的切入点，达到配合默契的程度。二要注重党性锻炼，深入项目，深入一线加强党性和先进性锻炼与实践，以自身人格，形象的力量去影响党员，职工群众，落实行政领导施工和经营管理的意图。三要注重坚持原则，事关原则，事关“三重一大”的问题，必须事先沟通达成一致意见，这样做既体现了责任风险共担，又体现了相互制衡的关系，更体现了相互关系的原则性，这是各项工作顺利开展的重要保证。

第三、在处理好与行政主要领导的关系上，我的体会主要有三点：一是与行政领导加强沟通，实现良性互动。要以真诚的方式让对方清楚自己对于工作的看法和意见，尤其是针对某一问题的不同看法，双方要及时沟通，尽快消除隔阂，达到意见的一致，促进工作的开展。二是从根本上支持行政主要领导的工作。行政主要领导工作的开展离不开其他班子成员的支持，尤其需要支部书记的大力支持和协助。作为支部书记，要多为对方作劲、补台，保持团结一致，实现维护大局。三是在党建和思想政治工作方面帮助行政主要领导实现工作的完善。为实现企业各项工作的和谐发展，支部书记有责任配合，帮助行政领导达到各项工作的完善，这就要求支部书记从党建和思政工作方面多想，早想、想全面及时为对方“敲边鼓”，沟通各方面工作，消除工作纰漏。   

第四、领导班子不协调，很难将工作干好，一个领导班子能够齐心协力重点有以下几种表现：一是书记，经理关系要协调好，尤其是书记，要成为班子团结的主要负责人，思想政治工作要当好主角，要唱好主旋律，经济工作要当好配角，要积极参与经济工作，要多建议，少拍板和经理意见看法不一致时，要换位想想，要多一些自以为非，少一些自以为是。二是班子成员之间要坦诚相待，有话当面说，有意见当面提，是就是，非就是非。工作中相互配合，相互支持，相互补台。生活上相互关心。意见不统一时，拍拍肩膀，拉拉袖子，谈心协调解决。不在下级中暴露班子成员间矛盾，不把矛盾积压到民主生活会再解决。三，坚决执行民主集中制原则，大权独揽，小权分散，重大问题，重大费用支出领导班子集体研究，个人职责范围内的事分工负责，分工不分家，用权不越权，现在因为我们班子内部关系比较协调，所以领导班子才能一件事情做到底，一个声音喊到底，提高了领导班子的战斗力和凝聚力，增强了班子的合力。   

第五、书记如何配合好经理工作几点深刻的体会是，一是明确自身定位,摆正双方关系。作为一班之长，书记要以良好的心态开展工作，与行政主要领导不能因工作职责不同而各为核心，使党政工作割裂，导致“两张皮”。对行政工作尽量参与不干预，按分工行使职责，当好参谋，主动工作。二是以诚相待，互相尊重。行政领导的工作其实是支部整体工作的重要部分，书记应多体谅行政领导的难处，主动与行政领导沟通情况，交流思想，主动做好职工思想工作，在与行政领导相处中表现出书记的胸怀和良好的政治素质。三是既有分工，有协作。作为书记除加强政治理论素养外，还要努力提高自身的业务素质，能配合行政领导做一些具体的生产组织工作，在关键时刻能拿得出来，冲得上去，特别是在生产遇到难题时，尤其要发挥支部工作优势，发动党员，职工解决急难险重问题。四是求同存异，加强团结.班子成员间在年龄、性格、资历乃至工作方法、工作思路等方面会有很大差别，关键一条是要相互包容。包容并不是不要原则，而是要实事求是，做到求同存异，既处理，解决好问题，又维护好行政领导的威信。五是正确对待荣誉和利益。作为书记应具有良好的思想境界和情操，在荣誉和利益面前不斤斤计较。我认为，班子成员之间相互信任和愉快工作，比起荣誉和利益更重要。行政领导获得荣誉，一方面说明其工作成绩显著，另一方面更是对班子整体工作的肯定。
     三、作为支部书记,如何调动好班子副职的工作积极性

第一、调动班子副职的积极性,我认为，首先要做到认真贯彻部党委各项方针政策，工作意图不走样，严于律己，起到率先垂范作用。对副职要信任，对他们的工作情况应经常保持沟通。要坚持以鼓励为主，批评为辅，不能挫伤他们的积极性和工作热情。要给他们创造良好的工作环境和氛围，帮助他们建立良好的人际关系。要充分利用班子会、生活会等,征求他们的意见和建议，和谐上下级的关系，从而推动各项工作的开展。
   第二、我项目的班子是个工作型，互补型的班子，从班子成员的职务分工和结构组成上看，副职成员往往主管多方面的工作，也正是这些方方面面的工作主管，支撑着项目的各项管理工作.应该说，他们的工作很不容易。一是他们需要理解和支持；二是他们需要一个和谐的工作环境和工作氛围；三是他们需要基层支部书记的关心和爱护。由于基层工作的传统惯性，不论管理层还是作业层都习惯找正职领导说事办事，而由于人微言轻观念的障碍，副职开展工作往往不够大胆。所以在实际工作中，他们更需要书记的充分理解和大力支持。如何支持副职的工作，如何调动他们的工作积极性。我认为，首先在副职承担的主管主责工作上，支持他们独立自主地开展工作，使他们在责权方面相统一，不能形成责权分离的格局。其次，要为副职创造一个好的工作环境，工作氛围，不干扰副职的工作，尊重副职在分管工作中的主导权，指挥权，特别是对于上级部署的工作，还要组织班子会研究落实，为副职开展工作创造条件，切实发挥好基层书记组织者，推动者，实践者的作用。

第三，要切实关心和爱护身边的副职。作为基层书记，我的体会是：一要相互平等相互尊重，不要自当家长独断专行；二要相互学习取长补短，不要惟我独尊先知先明了；三要注重实际调查研究，不要偏听偏信妄下结论；四要积极引导循循善诱，不要言语粗暴横加指责；五要无怨无悔身体力行，不要牢骚满腹忘了班长作用。
    第四、调动副职的工作积极性，我的体会主要有三条：一是要加强沟通。良好的沟通可以消除隔阂、矛盾、实现思想和工作思路的统一，促进工作的全面发展。作为支部书记，谈心是相互交流的好办法，应该多多利用，与副职谈工作，谈生活，实现思想的互动，感情的交流，最终达到工作的顺利开展。二是要尊重对方。包括尊重副职的工作、意见、感情、同为班子成员遇事多协商，互相征求意见，开好班子生活会，切忌居高临下，发号施令。三是要耐心疏通。要把党政一把手的工作思路变成班子副职的实际行动，耐心的解释和疏通工作是十分必要的。对于副职不理解的问题，应该将其掰开了，揉碎了，解释透彻，取得副职的全力支持。
    第五、“班子强不强，关键在班长”。处理好与副职的关系，在班子中营造团结和谐，健康向上的工作氛围，我认为作为书记应注重把握好四点：一是领导而不诱导。首先要摆正自己的位置，与副职经常沟通，以诚相见，使副职能了解自己的工作思路，工作原则；其次，要坚持正确的领导原则，充分相信和依靠副职，对副职工作不随意干预和插手，不越过副职直接去处理应由副职处理的一般性事务；再次，要充分尊重副职，对副职以理相待，平等相处，在做出决策前要充分听取副职的意见，达成共识，而不能主观臆断，凭感觉和想象来确定，更不能采取诱导副职或画圈画线的办法来让副职执行自己的决定。二是爱护而不袒护。政治上爱护就是对副职前途的倾心培养和帮助他们进步，对符合提拔，重用条件的要及时向上级推荐，使之尽早成熟。在要求副职做好工作的同时，还要尽可能多地关心他们的生活，帮他们排忧解难，对副职的缺点或错误，要及时指出，帮助他们改正，而不能一味地袒护，姑息迁就。三是公道而不霸道。所谓公道就是公平、正道、正义，做事公道，为人正派能感染影响他人，决定团体的风气，也是带出一支好队伍的关键。与副职共事绝不能霸道，玩领导权术，耍领导权威，要做到以德服人、以理服人、以情感服人、以做事服人、凭公道处理好关系，而不是靠霸道来降服下级。四是理解而不误解。理解也是一种沟通和交流。要主动去接近副职，与副职交谈，倾听副职的意见和想法，这对于创新工作思维是非常有意义的。理解是真诚的纽带，人与人之间最可贵的是真诚，真诚是在理解的基础上升华的，真诚的可贵在于理解的高尚。作为“一班之长”，如果对副职缺乏理解，极易造成班子的不团结，产生消极因素，工作出现被动局面。

思想政治工作既是一个老的话题，又是一个新的课题。纵观人类社会历史，人们在改造客观世界的同时，主观世界的认识与实践活动从来就没有间断过，这种活动促进了人类社会的更替和发展。我国改革开放与社会主义市场经济，极大地冲击着人的思想观念与价值取向，基层思想政治工作难做已经成了不争的事实。在“老办法不灵、新办法不明”的困惑中，如何“现身说法”，示范引导，实实在在做好思想政治工作，是摆在每一名基层党务工作者面前不容回避的问题。我衷心的希望与我同样担负着基层支部书记的同事们，以自己成熟的经验进行一次现身说法，以利完善新时期做好基层党务工作闯一条新的思路出来。