四公司不断注重加强基层领导班子的建设，于3季度对所属基层单位的领导干部展开了一次全面考核。

     据悉，从6月份开始，四公司党委就成立了以党委书记董树恩为组长的考核领导小组，对所属基层40几个单位的领导班子建设情况展开了全面考核，考核共分为三批，主要从领导干部的德、能、勤、级、廉五个方面和经营过程中的合同管理、招投标管理、工程预算管理、业务台帐、经营活动分析等方面进行考核。

考核之后怎么办是广大干部群众最关心的问题。四公司党委坚持每个单位考核汇总汇报后要及时将考核结果反馈给被考核者的单位及领导班子。如其中一次考核过程中，东湖湾项目部领导班子建设情况良好，经营管理有序，公司要求其要继续做好工作，和甲方据理力争争取利益最大化。而顶秀欣园项目部领导班子经谈话和考核以及平时了解情况后，总体上认为该项目部领导班子是团结的，能够把主要经历投入到工程的施工生产中去，曾经较好地完成了顶秀欣园一期工程的施工任务，但是从完成顶秀欣园一期工程后，项目部经营管理能力有所下滑，特别是承担顶秀青溪工程以来，工程庞大，项目部领导班子人员过多，施工生产上管理力度不断加大，材料管理和成本控制没有明显的加强，工程存在潜亏现象。经汇总汇报后，四公司做出决定，立即停止青溪工程对外的结算工作并成立顶秀青溪工程结算小组，限期对工程进行成本锁定，并将结果上报公司经理办公会进行研究决定。在去年年底四公司经过考核基层班子过程中发现中小型机械租赁分公司、防水分公司、汽车修理厂和医院四家单位存在潜亏现象，经过与领导班子谈话和了解实际情况后四公司为了遏止亏损、提高效益做出了对这四家单位实施解体的决定，实现了由考核“结果”向“效果”的转变。

通过近一段时间深入的考核，了解了部分基层领导班子和领导干部的工作及领导干部的综合素质以及各单位的生产经营情况对其作出了客观公正的阶段性评价，这为四公司在今后工作中选拔、任聘、奖惩、升降、培训、交流干部提供了可靠的依据，也为各个工程的顺利进行和遏止经济效益流失、提高企业经济效益起到了保驾护航的积极作用。