世华国际中心、世华水岸、世华诚合大厦，一系列富有冲击力的楼盘，是股份公司实行“五个统一”管理之后，向市场隆重推出的标志性精品项目，这些项目的先后问世，也标志着股份公司从资产置换以后，由最初的“大众”产品，实现了向“精品”产品的全面优化和升级。
    股份公司自2005年以来，实行了“统一购置土地、统一资金管理、统一品牌建设管理、统一产品规划设计、统一物业管理标准”的“五个统一”管理工作思路，经过两年多的管理实践和经营运作，“五个统一”管理收效显著，尤其是在提高做产品能力和提高品牌知名度方面，产品规划设计不断统一，品牌资源不断整合，逐步形成并推出了“世华”系列产品。
    世华国际中心是股份公司于2005年推出的首个“世华”产品，位于CBD商圈，是北京与国际接轨的窗口，属于世界的繁华的国际商业中心，体现出我们对产品的定位，听起来大气，读起来上口；2006年初，公司第一次通过摘牌方式从市场取得的南四环石榴庄项目也以“世华”命名，因位于北京著名的凉水河北岸而取名“世华水岸”；今年5月份，对城和公司运作开发的花市枣苑项目南区公建部分，公司与城和公司上下努力协作，广泛征集意见，并对项目定位、设计、经营、营销、施工组织等各个环节，反复沟通、协调，深入分析论证，推广案名为“世华诚合大厦”，并形成项目全案策划报告，也是继世华水岸项目后又一个全面推行全案策划的项目。
    股份公司推出的“世华”系列三个产品的共同特点是：位置优越，均位于市中心和紧邻市中心地带；策划设计严谨，全部推行全案策划，细化产品配置，完善开发计划，保证项目成本、工期、质量处于受控状态；产品品质高，与中外知名设计公司合作，优化户型环境；产品质量好，对工程质量进行严格过程控制，实行统一招投标，统一采购；销售业绩好，严格采用招投标程序，统一销售；施工计划性强，实行开发总计划管理，把开发项目的各个阶段，各个环节，各项工作，如策划、设计、前期报批手续、招标、合同、工程管理、物业、等工作全部纳入到统一计划之中，强化了开发过程的科学性。（张鹏越）